Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда 79066

Тема/Вариант	Признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда 79066
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	29
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

Введение 3 1.Признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда 5 2. Факторы, определяющие эффективность организационной структуры 9 3. Виды организаций 14 4. Функциональная и дивизиональная организационные структуры 18 5. Адаптивные структуры 24 Заключение 28 Список используемой литературы 30

Введение

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Так, под организационной структурой необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами[5,c.273]. Внутренним выражением организационной структуры является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные. К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений, В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной

Литература

Виханский О.С. Менеджмент. Учебник.-М.: Экономистъ, 2003.-527 c. 2. Винслав Ю., Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение// Российский экономический журнал.-2000.-№ 5-с.16-18 3.Винслав Ю.Б. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур// Российский экономический журнал. -1997.- № 1-с.35-39 4.Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А. Развитие интегративных корпоративных структур в России //Российский экономический журнал.-1998.- № 11-12-с.14-16 5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник.-Минск.: "НОВОЕ ЗНАНИЕ", 1999.- 335с. 6.Кочетков Г.Б. Нациоанльные модели управления и использования зарубежного опыта//Экономика. Политика. Культура.-2000.- № 12 -с.24-28 7.Ломанов А. Новые реформы российских промышленных сетей// Проблемы теории и практики управления.-2004.-№1-с.57-62 8.Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике// Экономист.-2003.-№12 - с.65-74 9.Якутин Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности //РЭЖ.-1998.- № 4- с.48-57

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте