СодержаниеСодержание
Понятие, сущность и характеристика функций управления 3
1. Вводные замечания 3
2. Первичные функции управления 4
2. Связующие функции управления 5
3. Интегрирующие функции управления 6
4. Механизм реализации общих функций управления 6
Задача В-37 9
Задача В-20 9
Список литературы 11ВведениеПонятие, сущность и характеристика функций управления
1. Вводные замечания
Менеджмент - область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, орга-низации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития. Менеджер - это специалист, которого на-нимают для организации и управления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности .
Управление - это процесс планирования организации, мотивации и кон-троля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации. Управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека с помощью, которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды общества, техники и живой природы. Управление должно быть направленно на успех и выживание. В управление всегда есть: субъект - тот, кто осуществляет управление и объект - тот, кем управляют действия субъекта управления, т.о. основная задача управления организовать работу других людей, при этом высшей формой искусством управления являет-ся такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что ни кто им не управляет.
Процессный подход к управлению хронологически сформировался рань-ше всех остальных, он отражен в работах Ф.Тейлора, М.Вебера, А.Файоля .
В соответствии с ним важнейшим элементом управления являются цик-лически повторяющиеся, регламентированные операции и процедуры, фор-мально закрепленные за отдельными управленческими должностями или орга-нами управления. Говоря иначе, эффективный менеджмент предполагает точ-ное и полное выполнение всех функций управления.
А.Файоль первоначально выделил следующие функции управления: пла-нирование и предвидение, организацию и распорядительство, координацию и контроль. Более поздние исследователи дополнили этот список функциями стимулирования, коммуникаций, представительства, ведения переговоров предпринимательства и др.
Современные представления о функциях управления связаны с выделени-ем трех групп функций: первичные или базовые, связующие и интегрирующие (оперативные) функции .
Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. К ним относятся: планирование, организация, мотивация и кон-троль.
Связующие функции создают условия для эффективной реализации пер-вичных функции и включают: налаживание коммуникации, принятие управ-ленческих решений.
Интегрирующие функции обеспечивают оперативное руководство подчи-ненными, включают элементы базовых, и связующих функций управления. К ним относятся: руководство (администрирование) и лидерство.ЛитератураСписок литературы
1. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Менеджмент организации. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 1998.
2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Менеджмент. - СПб.: Изд-во "Экономическая школа", 2000.
3. Воронцовский А. В. Управление предприятием. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского Университета, 2002.
4. Гитман Л. Дж. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
5. Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.
|
