Содержание1. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Катод" 3
2. Рекомендации по управлению персоналом на ОАО "Катод" 20
2.1. Характеристика показателей ОАО "Катод" 20
2.2. Возможные пути совершенствования организационной структуры управления. 23
УПРАВЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТЬЮ И СОСТАВОМ ПЕРСОНАЛА 24
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА 27
УПРАВЛЕНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА 28
2.3. Совершенствование организационной структуры управления 33
Заключение 43
Список литературы 45Введение. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Катод"
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильность среды. В данном случае она касается положения других участников предпринимательства и правил, от которых зависит выживание. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то, что его партнеры не разорятся, им в принципе не дадут этого сделать. В рыночной экономике предприятия разоряются и появляются новые, но количество подобных предприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени сравнительно невелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Таким образом, в обоих случаях с точки зрения краткосрочных решений, принимаемых предприятием, структура отрасли может считаться относительно стабильной.
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управленЛитература. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.; Финансы и статистика, 1995.
2. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.; АО "Ассиана", 1996.
3. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.; Машиностроение, 1993.
4. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.; Машиностроение, 1993.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.; "Триада, Лтд", 2003.
6. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 1992.
7. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.; ИНФРА-М, 1998.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.; Банки и биржи. ЮНИТИ, 2002.
9. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.; Дело, 1996.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород; НИМБ, 1997. И
11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.
Основы управления персоналом. - М.; Дело, 1994.
12. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. - М.; Экон. Образование, 1995.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.; Экомпресс, 2003.
14. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1991.
15. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. - М.: финансы и статистика, 1993.
16. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 1992.
17.Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.
|
