СодержаниеТеоретическая часть 3
10. Общие методы управления риском 3
Практическая часть 14
Задача №1 14
Задача №2 17
Задача №3 18
Задача №4 20
Задача №5 23
Список использованной литературы 26ВведениеТеоретическая часть
10. Общие методы управления риском
В ходе разработки стратегии предприятия концепция приемлемого риска реализуется в виде двухстадийного комплекса процедур "оценки" и "управления риском" .
Оценка риска - это совокупность регулярных процедур анализа риска, идентификации источников возникновения риска, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника в общем профиле риска данного предприятия. Оценка риска стратегии предприятия строится на всестороннем (научном, техническом, технологическом, хозяйственном, маркетинговом, социальном и т.п.) изучении предприятия и среды его функционирования как источников риска, анализе внешних и внутренних факторов риска, составление цепочек развития событий при действии тех или иных факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также на установлении механизмов и моделей взаимосвязи показателей и факторов риска.
Полученные оценки уровня риска стратегии предприятия, вообще говоря, могут использоваться двояко. Во-первых, для предварительного упорядочения по критерию уровня риска вариантов стратегии или ее элементов, во-вторых, после выбора предпочтительного в некотором смысле варианта стратегического решения полученные оценки "стартового" уровня риска используются для управления риском при разработке мероприятий по уменьшению риска в ходе реализации стратегии.
Управление риском включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение стартового уровня риска до приемлемого финального уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предприятия, действующую и прогнозируемую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы, маркетинговые и другие исследования.
Объектом оценки и управления риском здесь являются стратегические решения предприятия, стратегический план, содержащий ряд утверждений относительно будущего развития внешней по отношению к предприятию среды, рекомендаций по образу действий руководства и коллектива предприятия, прогнозных высказываний о реакциях на планируемые стратегические мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и др.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Гусейнов Р.М., Горбачева Ю.Л. "Риск-менеджмент" - М.: Инфра-М, 2000. - 250 с.
2. Долан Э. Дж., Линдсей Д. "Рынок. Микроэкономическая модель". - С.-Пб., 2002. - 496 с.
3. Дынкин А.А. "Предпринимательство в конце XX века." - М.: Наука, 2002. - 312 с.
4. Лобанов А.А. "Риск-менеджмент", журнал "Риск", № 4, 2002. - с. 43-52
5. Лобанов А.А. "Риск-менеджмент" (продолжение), журнал "Риск", № 5, 2002. - с. 45-56.
6. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. - М.: "Луч", 2000. - 278 с.
7. Райзберг Б.А. "Курс экономики". - М.: Инфра-М, 2003. - 716 с.
|
