Содержание1. Теоретическая часть 3
Особенности организации планирования в Китае 3
2. Практическая часть 7
Список литературы 12ВведениеСуть модели индикативного планирования в Китае может быть кратко сформулирована следующим образом: это процесс формирования системы па-раметров (индикаторов), характеризующих состояние и развитие экономики страны и соответствующих государственной социально-экономической поли-тике, а также установление мер государственного воздействия на протекание социальных и экономических процессов с целью достижения указанных пара-метров.
В современном экономическом словаре словосочетание "индикативное планирование" означает не директивное, ориентирующее планирование на го-сударственном уровне.
Индикативное планирование - это разновидность государственного регу-лирования, которое носит характер прогноза и представляет собой программы, ориентирующие и мобилизующие звенья экономической системы на выполне-ние этих программ[1, с. 144].
Индикативное планирование - это процесс разработки и реализации про-гнозов, программ и бюджета, носящих рекомендательный характер и обеспечи-вающих управляемость экономических процессов посредством координации действий хозяйствующих субъектов и государства и ориентирование хозяйст-вующих субъектов на достижение целей социально-экономического развития.
В экономической литературе выделяют несколько подходов к определе-нию функции индикативного планирования[4, с. 48]:
- планирование на макроуровне при самостоятельности предприятий;
- ориентирование частных предприятий на выполнение задач, формулируемых государством;
- механизм координации действий и интересов государства и других субъек-тов экономики.
Все эти определения индикативного планирования также применимы и к предприятию как к объекту, внутри которого происходят экономические про-цессы на уровне микроэкономики.
Макроэкономическое планирование в Китае основано на сочетании част-ного и государственного секторов экономик при доминировании последнего. Поскольку деятельность госпредприятий осуществляется в условиях экономи-ческой самостоятельности, постольку планирование в Китае носит не дирек-тивный, а индикативный характер. Такое понимание близко к современной ин-терпретации индикативного планирования, рассматривающей его как процесс формирования системы параметров (индикаторов) характеризующих состояние и развитие страны, соответствующее государственной социально-экономической политики.Литература1) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 456с.
2) Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 352 с.
3) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: Инфра- М, 1999. - 392 с.
4) Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. - М.: Бух. учет, 1999. - 351 с.
5) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с.
6) Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.
7) Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предпрития. - 2 изд., пераб., доп. - М.: Центр экономика и маркетинга, 1998. - 188 с.
8) Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового ре-зультата: Учебно- метод. пособ. -М.: Экзамен, 1999. - 319 с.
9) Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. - 150 с.
10) Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуа-ции и тесты. - М.: Дело и сервис, 1999. - 111с.
11) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 471 с.
12) Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность, -М.: ИКЦ. "Маркетинг", 2002.
13) Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмист-рова Л.А., Винслав Ю.Б. - 2 изд., доп., переаб. - М.: Инфра- М, 1999. - 558с.
14) Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учеб./Под ред. Е.М. Стояновой. - М.: Перспектива, 1999. - 656 с.
15) Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.
|
|
