СодержаниеИтоговая таблица №1. 3
I. Уровень изменчивости среды 5
1.1 Неизменная среда (XIX век) 5
1.2 Расширяющаяся среда (начало ХХ века). 6
1.3 Изменяющаяся среда (30 - 50-е годы ХХ века) 6
1.4. Дискретные изменения среды (60 - 80-е годы ХХ века) 8
1.5. Неожиданные изменения среды (с начала 90-х годов ХХ века) 9
II. Эволюция отношений в организации. 10
2.1. Руководитель - подчиненный 10
2.2. Предприниматель - менеджер 11
2.3. Централизация - децентрализация. 13
2.4. Управление персоналом 15
Список литературы 16ВведениеI. Уровень изменчивости среды.
1.1 Неизменная среда (XIX век)
Строго говоря, никогда нельзя считать внешнюю среду предприятия неизменной. В данной работе будем пользоваться термином "неизменная среда" в том смысле, что экономисты-мыслители и бизнесмены мало внимания уделяли внешней среде в процессе научных изысканий и планировании производства .
Известно, что прорыв в экономической мысли - учитывание в планировании влияния факторов внешней среды - был сделан в начале 50 годов ХХ века. Отсутствие интереса к управлению до начала XX века объяснялось тем, что люди даже не задумывались над тем, как можно управлять организациями системно. Людей интересовало лишь, как, используя организации, заработать больше денег, приобрести большую политическую власть. Показателен факт - английский экономист Оуэн в начале 20 века показал, как можно улучшить условия труда с помощью управления организацией, но бизнесмены того времени видели мало здравого смысла в его реформах.
Предприятия начала ХХ века ориентировались на минимизацию отклонений от традиционного поведения, изменения здесь не приветствуются. Для неизменной среды была характерна фабрика, мануфактура и мелкосерийное производство, так как уровень развития техники и технологий был невысок.
Так как до начала 20 века не было особого интереса к управлению, то соответственно не было каких-то систем управления, а также стратегического планирования. При неизменной среде предприятия были небольшие, поэтому четкая организационная структура отсутствовала. Руководил предприятием один человек (почти всегда).Литература1. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
2. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.:МНИИПУ, 1999.
3. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.
4. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. М.: Приор, 2003.
5. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: Инфра-М, 2003.
6. Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент: Учебное пособие. Н-ск: НГАЭиУ, 2001.
7. Мескон, Альберт, Хедоури. Основы менеджмента. М.: ИНФРА - М, 1999.
8. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА - М, 2000.
9. Фурманн В. Менеджмент: организация управления предпринимательством (обобщение теории и практики, методы и рекомендации). М.:МАНИПТ, 1998.
|
