СодержаниеВведение 3
1. Роль и значение стратегического и оперативного планирования на предприятии 4
2. Процесс планирования в медико-производственной организации (МПО) 5
2.1.Этапы планирования 5
2.2.Система планов в МПО 6
2.3.Содержание деятельности по планированию в МПО 9
3. Планирование элементов производственно хозяйственной деятельности (ПХД) в МПО 11
3.1. Планирование экономических показателей ПХД МПО на второе полугодие 2003 года (с обоснованием) 11
3.2.Планирование стоимости медицинских работ и услуг МПО на второе полугодие 2003 года 15
3.2.1.Расчет объема прямых затрат по МПО 15
3.2.2.Расчет объема косвенных затрат по МПО 16
3.2.3.Расчет стоимости конкретной медицинской работы или услуги 17
4. Расчет затрат на "койко-день" 18
5. Планирование финансового плана МПО на 2-е полугодие 2003 года 19
Заключение 26
Список литературы 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 28ВведениеТемой данной работы является планирование на предприятии в здравоохранении.
Цель работы - рассмотреть основные аспекты планирования предприятия, а также провести планирование основных показателей по предприятию.
Задачи работы - определить сущность планирования, рассмотреть процесс планирования в медико-производственной организации (МПО), провести планирование элементов производственно-хозяйственной деятельности (ПХД), рассчитать затраты, а также представить финансовый план МПО.
На сегодняшний день планирование является основой для успешной деятельности предприятия. Причем успех деятельности зависит от качества планирования: определение конкретных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.
Планирование в здравоохранении - это обоснование и разработка определенного соотношения потребностей населения в медицинской помощи, лекарственном обеспечении и санитарно-противоэпидемическом обслуживании с возможностями их управления.
Проблема планирования на предприятиях весьма актуальна, особенно в последнее время. Поэтому необходимо подходит более детально к ее рассмотрению, поскольку от этого зависит дальнейшая деятельность предприятия.
Планирование позволяет обеспечить эффективное использование материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, выявить соответствие средств и ресурсов, выделенных на нужды здравоохранения, потребностям населения в получении медицинской помощи и услуг.Литература1. Букалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: Инфра-М, 2000. - 400с.
2. Горемыкин В.А., Буголов Э.Р. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2000. - 328с.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208с.
4. Игнатов В.Г., Батурин А.А. Экономика социальной сферы. - Ростов н/Д.: МарТ, 2001. - 416с.
5. Малахов Н.Г. Маркетинг медицинских услуг. - М.: Книжный мир, 1998. - 160с.
6. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг",2000 -696с.
7. Решетников А.В. Процессное управление в социальной сфере: Руководство. - М.: Медицина, 2001. - 504с.
8. Холостова Е.Н. Социальная политика: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2001. - 204с.
9. Экономика фирмы: учебное пособие/ под ред Гусева Ю.В. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. -550с.
10. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Волкова О.И. - М.: Инфра-М., 1997. -416с.
|
