Содержание1Характеристика стратегического планирования на предприятии.
2.Бизнес-план
Список литературыВведениеПланирование стратегии организации, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой - оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии. Поэтому в дальнейшем изложении допускается отождествление понятий "планирование стратегии" и "стратегическое планирование".
Стратегическое планирование- это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.
Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать.
При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными, так и количественными, Качественные показатели на практике именуются ориентирами, количественные заданиями. Ориентир по существу это более определенная цель, которую фирма стремится достичь путем разработки стратегии. Определение цели это более конкретный уровень принятия решений, требующий выработки соответствующих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одних целей, не будет применима для достижения других целей [2].Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1999 г.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник.-М.:1995 г.
3. Гольштейн. Стратегический менеджмент.- Таганрог: ТРТУ 1997 г.
4. Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 1997 г.
5. Меском М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1996 г.
6. Поршнева А.Г. Управление организацией. - М. Инфра-М, 1999
|
