СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. Стратегия и тактика бизнеса………………………………………...5
1.1. Понятие и типы стратегии…………………………………………….5
1.2. Выработка стратегии фирмы………………………………………...13
1.3. Выполнение стратегии……………………………………………….16
ГЛАВА 2. Стратегическое управление………………………………………...21
2.1. Стратегическое управление в контексте организационного развития…………………………………………………………………………..21
2.2. Роль организационной культуры в стратегическом управлении….29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...33
ГЛОССАРИЙ…………………………………………………………………...35
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………..36ВведениеВВЕДЕНИЕ
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Актуальность проблемы в том, что, ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Айдинян Р., Шипунова Т. О соотношении понятий «цель», «стратегия» и «тактика» в теории и практике менеджмента // Персонал Микс. 2005. №2.
2. Анософф И. Стратегическое управление.- М.: ИНФРА-М, 1989.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2005.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Изд-во МГУ, 1995.
5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999.
6. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №1.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. Учеб¬ное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2004.
8. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №5.
9. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Владос, 1994.
10. Олдкорн Р. Основы менеджмента. - М.: Финпресс, 1999.
11. Осипова Е. Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента // Экспресс Электроника. 2002. №7.
12. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: ИНФРА-М, 1999.
13. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. №3.
14. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. №6.
15. А. Томпсон, А. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М: Юнити, 2001.
|
