Содержание1. Значение совершенствования технологии управления для повыше-ния эффективности работы управленческого аппарата
2. Элементы процесса управления и его технология
3. Характеристика предприятия
4. Анализ технологии управленческих работ на примере
склада
5. Предложения по рационализации технологии выполнения
управленческой процедуры на складе
ЛИТЕРАТУРАВведение1. Значение совершенствования технологии управления для повыше-ния эффективности работы управленческого аппарата.
Современное понятие "управление" означает процесс координации раз-личной деятельности с учетом целей, условий выполнения, этапов реализации. Говоря об управлении как элементе организации, следует в первую очередь оп-ределить, какие задачи выполняет управление в конкретной организации и как оно это делает, какие области являются предметом координации и регулирова-ния и каким способом эта координация осуществляется.
Особенности поведения руководителей являются одной из самых ком-плексных проблем, поскольку самих руководителей можно рассматривать и как:
" субъектов, имеющих индивидуальные особенности;
" членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой;
" функционеров определенной управленческой технологии (типа управле-ния), обладающей своими правилами поведения.
Хозяйственный процесс всегда обрамляется множеством событий, имеющих объективный и субъективный характер, влияние которых может про-являться и учитываться в управленческом процессе по-разному. Некоторые со-бытия немедленно отражаются на состоянии имущества и обязательствах пред-приятия, другие могут изменить их лишь потенциально.
Работники управления управленческого аппарата подразделяются на ли-нейных и функциональных руководителей. К линейным относятся руководите-ли структурных подразделений, реализующих технологический процесс произ-водства и реализации продукции, товаров, услуг, - это начальники и директора предприятий, производств, цехов, складов и др. К функциональным относятся руководители служб, обеспечивающих основное производство и специализи-рующиеся на выполнении определенных функций управления, как например, планирование, учет, контроль и др., это руководители бухгалтерии, финансовой службы, планово-экономического отдела и т.д.
Существуют и другие классификации сотрудников аппарата управления, в частности руководителей различных подразделений нередко называют ме-неджерами и выделяют в зависимости от уровня управления менеджеров выс-шего, среднего и низшего звена.
В успешных компаниях управление персоналом - это личная забота ру-ководителя компании, его любимое, хотя и "трудное" дитя. А поскольку мис-сия руководителя - развивать бизнес, то в результате и система управления персоналом оказывается настроенной на главное - на цели бизнеса. В этом случае на деле достигается стратегическая цель всей системы управления персоналом - развитие бизнеса компании за счет максимально эффектив-ного использования человеческого капитала. Только такая интегрирующая цель позволяет объединить в стройную, целостную систему все многообразие функций управления персоналом, в числе которых:
1) формирование кадровой политики - стратегии и бизнес-плана по пер-соналу;
2) кадровое планирование (опережающее планирование потребности в персонале; карьерное планирование для менеджеров всех уровней);
3) обеспечение бизнеса кадрами - поиск, подбор и найм персонала;
4) профилирование ключевых должностей и профессий;
5) обучение и развитие персонала;
6) работа с кадровым резервом компании;
7) оценка эффективности труда работников и подразделений / аттестация персонала;Литература1. Ковалев В.В.. Финансовый анализ. Методы и процедуры. Финансы и стати-стика. М.:2001
2. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной.-М: Аудит, ЮНИТИ, 1994
4. В.А. Гончарук. Развитие предприятия. М: 2001
5. Ванькова О. Группа компаний "Топ-Мененджер Консалтинг. 2001
6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предпри-ятия. М.: Финансы и статистика. Проспект, 2000.
|
