Содержание1.1. Резюме ( Описание проекта) 2
1.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. 5
1.3.Анализ рынка и основных конкурентов 8
1.4.Планирование производства 9
1.5.План маркетинговой деятельности 19
1.6 Финансовый план 20
Список литературы 25ВведениеЦель проекта: обосновать финансово- экономическую целесообразность производства плитки керамической ООО "Стиль".
Инициатор проекта ООО "Стиль". Предприятие образованно в 1998г. Организационно правовая форма-Общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная. Размер уставного капитала -25000рублей. Предприятие арендует производственные помещения площадью 600 квадратных метров и помещение под офис 20 квадратных метров. Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, осуществляет прием и увольнение работников.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание,
В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, занимающегося вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчеты предприятия.
Генеральный директор: Попов Иван Петрович, 1965г.р., окончил в 1982г. Новосибирский политехнический институт, инженер-технолог, с 1982г по 1990г.- инженер производственного объединения, с 1990г.- 1997г.- главный инженер объединения.
Главный бухгалтер: Беляева Ольга Ивановна, 1970г.р., окончила в 1992г. Новосибирский институт потребительской кооперации, бухгалтер-экономист. С 1992г. -по 1994г. - бухгалтер производственного, с 1994г -1997г. главный бухгалтер этого объединения.
Оплата директора, главного бухгалтера, основного и вспомогательного персоонала- почасовая.
В сферах научных исследований и маркетинга предприятие имеет явные преимущества, в то время как у основного конкурента явные преимущества в плане маркетинга и финансов, так как он имеет значительный опыт на рынке (более 10лет).
Наиболее сильными сторонами товара является: четкое определение сегмента рынка, на который ориентирована продукция, высокое качество товара, надежность, конкурентноспособность, уникальность технологии производства.
К слабым сторонам товара относится отсутствие сбалансированного ассортимента товара.
Производственный процесс, применяемый на предприятии, имеет тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном производственном оборудовании. Деятельность предприятия нацелена на индивидуального потребителя, который занимается реконструкцией или ремонтом жилья.
В настоящее время заключено 10 договоров с юридическими лицами, что позволяет начать производственную деятельность. Запас сырья планируется в размере трех дней. Оплата поставщикам согласно заключенным договорам осуществляется по мере поставки. Индексы роста цен на поставляемое оборудование , сырье, материалы в 2002г.- 1,02, 2001г.- 1,04.
В соответствии с договорами, заключенными с основными покупателями, предусматривается увеличить на 2002г. на 5%, 2001г. на 10%, рост закупок . В 2000г. объем закупок составил 48500штук.
Платежеспособный спрос (емкость рынка) - 130тыс. штук плитки в год.
Производственный процесс изготовления продукции осуществляется на основу НОУ-ХАУ предприятия, является экологически чистым, так как в производстве используется природный газ.
Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежного спроса. Рынок является открытым. Продукция - конкурентоспособной как по качеству, так и по цене. Планируемый уровень цены-26,12руб/ед. при рыночной цене 26,55 руб./ед. Реализация рыночной стратегии предприятия строится на основании открытых сегментов рынка Новосибирска и населенных пунктов Новосибирска в радиусе 100км.
Маркетинговая стратегия предприятия - проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен.
Целесообразность проекта:
" Рентабельность продаж 10,5%
" Рентабельность продукции 12,6%
" С 2001г. предприятие становится ликвидным, 2202г. - финансово устойчивым.
Срок окупаемости проекта -2,4года.
Для осуществления процесса производства планируется получение долгосрочного кредита в размере 243926 руб., под 28% годовых с погашением в конце 2003г.- 81308,7руб , в конце 2004г.- 162617,3 руб. Срок окупаемости кредита 2,2года.
Проект начнет приносить прибыль с сентября 2002г.
В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции, изготавливать керамическое декоративное полотно и фонтаны офисные.Литература1.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. "Анализ бухгалтерской отчетности"; Москва1998г.; Издательство "Дело и Сервис".
2.В.Д.Новодворский, Л.В. Пономарева "Бухгалтерская отчетность организации"; Москва "Бухгалтерский учет", 2002г.
3.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. "Методика финансового анализа"- М, Инфра -М, 1995г.
4.Закон РФ "О бухгалтерском учете" от 21.11.96г., № 129-ФЗ.
5.Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации", утвержденное приказом Минфина РФ №10 от 08 февраля 1996г .(ПБУ 4/96)
6.Ю.Н.Самохвалова "Бухгалтерский учет"; Москва, ИНФРА-М, 2003г.
7.Г.В. Савицкая "анализ хозяйственной деятельности" : Учебное пособие. - М.: Инфра -М , 2002.-256с,-(серия "Вопрос -ответ")
8. Л.Ф.Сухова. Н.А Чернова "Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия". М.: "Финансы и статистика", 2004г.
9. И.В Липсиц "Бизнес план -основа успеха", Машиностороение, 1993, М.: ИНФРА"
|
|
