СодержаниеВведение 3
Теоретическая часть 5
Теоретические основы подбора резерва на продвижение и его подготовка 5
1. Понятие резерва и продвижения персонала в организации 5
2. Принципы подбора резерва на продвижение и его подготовки 7
Аналитическая часть 10
1. Трудовой потенциал салона красоты "Диво" 10
2. SWOT - анализ резервов на продвижение в салоне красоты "Диво" 15
Рекомендательная часть 19
1. Предлагаемая методика оценки качеств работника при подборе резервов на продвижение в салоне красоты "Диво" 19
2. Общие рекомендации по совершенствованию системы подбора и подготовки резервов на продвижение в салоне красоты "Диво" 25
Заключение 27
Список литературы 29ВведениеВ условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориенти-рованных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходи-мость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладе-вая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны про-изводственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию че-ловеческого фактора.
Немаловажным элементом системы управления персоналом в организа-ции выступает управление и развитие карьеры работников организации. Разви-тие карьеры не обязательно заключается в том, чтобы продвинуться по служеб-ной лестнице или стать управляющим. Карьера - это также стремление усо-вершенствовать свои навыки, расширить их и благодаря этому стать лучшим в работе, которую вы уже делаете, или же изменить направление деятельности, приложив свои силы в другой области. И в этом залог успеха функционирова-ния предприятия в целом.
На первый план выдвигается способность организации проводить квали-фикацию своих работников в соответствии с требованиями изменившейся на-грузки. В таких условиях основным инструментом развития карьеры персонала в организации выступает продвижение работников по служебной лестнице.
Таким образом, вполне понятным становится факт актуальности исследо-вания темы подбора резерва и его продвижение на предприятии. В связи с актуальностью данная тема предложена к изучению в рамках курсовой работы.
Целью курсовой работы выстукает изучение подбора резерва на продви-жение и его подготовки на примере конкретной организации салона красоты "Диво".Литература1) Егоршин А.П. Модель рабочего места и карьеры// Кадры. - 1996. - № 12.
2) Жернакова М. Деловая карьера// Служба кадров. - 1998. - № 10.
3) Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб пособие. - М.: Новосибирск: Инфра- М, 1999
4) Некрасов В.И., Волков А.Я. Персонал- развитие, квалификация, оценка, стратегия. - Ижевск, 1994
5) Плотникова А. А. Планирование и управление служебной карьерой// Кадры. - 1996. - № 11.
6) Поляков В.А. Технология карьеры. - М.: ДЕЛО ЛТД, 1995
7) Сотникова С.И. Управление карьерой: Учеб. Пособ. - М.: Инфра - М, 2001
8) Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2002
9) Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Е.А. Аксенова, Т.Ю. База-ров, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, 1998
10) Управление персоналом организации: Учебник для вузов/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра- М, 1998
11) Ушаков А.А. Российский кадровик: тайны карьеры. - М.: ЗАО Биз-нес- школа "Интел- синтез", 1996
12) Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес- школа "Интел- синтез" , 1996
|
