СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ 5
2. ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖЕРУ ПО ПЕРСОНАЛУ 11
3. РОЛЬ HR-МЕНЕДЖЕРА В КОМПАНИИ 13
4. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ HR-МЕНЕДЖЕРА 17
5. ПРАВА МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26ВведениеПрофессия менеджера по персоналу становится все более популярной во всем мире. Многие руководители компаний постепенно приходят к мнению, что должность менеджера по персоналу является необходимой на фирме. Однако, некоторые из них все еще считают работу специалиста по управлению персоналом заведомо убыточной, не приносящей дохода. Часто руководители компаний не представляют себе полный круг обязанностей своих специалистов по HR (управлению персоналом) и не имеют времени для более детального ознакомления с их работой. В результате, директора вменяют в должностные обязанности персональщиков не свойственные им функции.
Реальность российского рынка - отсутствие стандартов профессиональной деятельности специалистов по управлению персоналом в России.
Менеджер по персоналу или HR-менеджер сегодня, так или иначе, выполняет роль внутреннего консультанта в своей компании. Прежде всего, это касается разрешения внутренних конфликтов, для чего менеджеру по персоналу необходимо желание и умение вместе с руководителями подразделений находить выходы из необычных ситуаций - зачастую с помощью нестандартных способов. При этом HR-менеджеру не обойтись без отличных коммуникативных навыков, способности к письменному и устному выражению своих мыслей, умения вести групповые дискуссии.
С повышением значимости роли человеческих ресурсов в развитии бизнеса сервисная и внутриконсалтинговая роли HR-менеджера дополнились ролью стратегического партнерства. Современный специалист в области человеческих ресурсов способен позиционировать себя как член управленческой команды и оказывать действенное влияние на бизнес компании через внедрение своевременных HR-инструментов.Литература1. Базаров Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 1998.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2000.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.-Новосибирск, 2000.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоут Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело Лдт, 1999.
5. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис,2001.
6. Вожаков О. Задачи службы персонала при проведении изменений в компании. // Кадровый вестник - №4, 2000
7. Есть такая профессия - управлять персоналом. // Кадровый вестник - №3, 2000
8. Искусство управления персоналом - ключевое звено организации или древо строгих нормативов? //Деловой экспресс. - №11, 2000.
9. Искусство управления персоналом. //Деловой экспресс. - №25, 2000.
10. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. // Кадровый вестник - №5, 2000
11. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления. //Проблемы теории и практики управления. - №6, 2000
12. Прохорова Е. Роль дирекции по персоналу в решении бизнес-задач компании // Кадровый вестник - №1, 2000
13. Пономарев А. Самое трудное в управлении - это люди! // Управление персоналом №7, 2000
14. Трошина Л. Рабочая сила. // Управление персоналом - №6, 2000
|
