СодержаниеЗадание № 1 (вариант № 1) Условия и обстоятельства, необходимые для достижения стратегических целей производственной системы 3
Задание № 2 (вариант № 1) Составляющие процесса разработки стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы 8
Список литературы 13ВведениеСтратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и под-ходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление организацией.
В общем случае под стратегией понимают план управления фирмой, на-правленный на ведение бизнеса, укрепление конкурентных способностей орга-низации, удовлетворение потребностей, а также достижение целей организа-ции [5,с. 5].
При достижении стратегических целей организации существует ряд ог-раничений [3,с.24]:
1) стратегический менеджмент не дает детального описания необходимых действий или состояния внешней среды для руководства организации;
2) несмотря на наличие большого количества строгих методик стратегиче-ского менеджмента, он остается во многом творческим инициативным процессом;
3) стратегический менеджмент не имеет четко отработанной технологии внедрения и достаточно сложно реализуется. Часто процесс стратегиче-ского планирования, составляющий основу стратегического менеджмен-та, носит тактический характер. Так называемые стратегические планы редко оказывают влияние на повседневную деятельность организации.
Можно выделить следующие основные условия и обстоятельства, необ-ходимые для достижения стратегических целей производственной системы ор-ганизации [3,с.26]:
1) стратегия- это логически последовательная интегрированная система принятия решений. это означает, что разработка стратегии должна вес-тись осознанно, то есть упреждать влияние среды. Ее разработка должна предшествовать практическим действиям;
2) стратегия определяет назначение организации, ее долгосрочные цели, планы действий и определение ресурсов;
3) выбор стратегии означает определение конкурентной ниши организации и сферы ее деятельности;
4) в стратегии для создания конкурентного преимущества учитываются сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникающие во внешней среде;
5) стратегия логически обосновывает распределение задач на высшем и среднем уровне управления, что обеспечивает координацию функций и организационной структуры.Литература1) Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.
2) Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .
3) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.- 286 с.
4) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планиро-вание и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 1996.- 245 с.
5) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Куз-нецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
6) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
7) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.
8) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 1999.- 321 с.
9) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концеп-ции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2000.- 412 с.
10) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 1998. - 506 с.
|
