СодержаниеВведение 3
1. Теоретические подходы к управлению предприятием 5
1.1. Подходы к управлению 5
1.2. Сравнительная характеристика методов управления при долгосрочном планировании с методами стратегического управления 9
1.3. Эффективные методы управления при нестабильной внешней среде 11
2. Стратегическое планирование организации 14
2.1. Характеристика организации 14
2.2. Организация стратегического планирования 18
2.3. Проблемы организации и стратегические пути их решения 19
2.4. Применение методов стратегического планирования 20
Заключение 22
Список литературы 23ВведениеСовременные предприятия различных отраслей функционируют в условиях неопределенности и динамичности социально-экономической среды.
Становление "электронно-прозрачного" мирового рынка (с мгновенным доступом к информации о любых товарах) вызывает резкий рост конкуренции между производителями. В результате кардинально меняются роль и образ клиента предприятий. Безликого "массового потребителя" сменяет индивидуальный заказчик.
Такая переориентация стимулирует инновации в сфере как продуктов и услуг, так и самих процессов производства или обслуживания. При этом требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится короче, номенклатура шире, объем выпуска по отдельным позициям номенклатуры меньше.
Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на нее оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию. Другими словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компании.
Для того, чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение блестящей стратегии - это не толЛитература1. Андреев А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 2003.- 160 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2004. - 252 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 480 с.
4. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .
5. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. - СПб.: Питер,1999. - 560с.
6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2003.- 286 с.
7. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 2000.- 245 с.
8. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.
9. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2004. - 67 с.
|
