СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ТРУДА 5
1.1 СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ 5
1.2 ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 10
1.3 ФОРМИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 15
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 19
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.3 ДИАГНОСТИКА ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ, ЦЕННОСТНОЙ ОРИЕНТАЦИЙ И УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ 29
3. ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ 33
3.1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПРЕМИАЛЬНЫХ ВЫПЛАТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 33
3.2 ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРЕМИАЛЬНЫХ ВЫПЛАТ В МАГАЗИНЕ 36
3.3 ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1 40
ПРИЛОЖЕНИЕ № 2 41
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3 44
ПРИЛОЖЕНИЕ № 4 47ВведениеВВЕДЕНИЕ
Система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации. Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников. Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.
Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала. В рыночной экономике центральное место в отношениях работник - предприятие занимает обмен результатов труда наемного работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются предприятием. В соответствии с современными представлениями внутри системы вознаграждений, которые используются предприятием, существует разделение на внешние и внутренние вознаграждения. Внешние вознаграждения контролируются и распределяются предприятием: это те денежные выплаты, премии и социальные льготы, которые используются предприятием для стимулирования эффективного труда своих работников, это социально-психологическая атмосфера и стиль управления, которые присутствуют в организационной культуре предприятия, словом, все внешние стимулы и условия труда в широЛитература1. Волгин Н.А. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд. - 2002. - № 2. - с. 20-21.
2. Воробьева Е. В. Заработная плата с учетом требований налоговых органов; практические рекомендации бухгалтера. М.: Экономика и жизнь, 2000г.
3. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // Эхо. - 2003. - № 6. - с. 103-113.
4. Глухов В.В. Оплата труда // Менеджмент: Учебник. - СПб,2001. - с. 423-507.
5. Гривина И. Рынок труда в России: состояние, проблемы, пути развития. // Альма матер. - 2004. - № 9. - с.11-13.
6. Губанов С. Система организации и поощрения труда // Экономист. - 2001. - № 3. - с. 34-47.
7. Дубинская Г. Заработная плата в период реформ // Экономист. - 2001. - № 7. - с.64-69.
8. Еремеева В. Как реформировать оплату труда // Человек и труд. - 2004. - № 11. - с. 27-30.
9. Жуков А.Г. Что собой представляет заработная плата в рыночной экономике // Труд и право. - 2000. - № 6. С. 3-6.
10. Заславский И. К характеристике труда в современной России // Вопросы экономики. - 2000. - № 2. - с. 76-91.
11. Качанов В.А. Заработная плата - категория экономическая // Профессиональное образование. - 2005. - № 6. - с. 22-23.
12. Кейлер В.А. Экономика предприятия / Курс лекций. М.-Новосибирск: ИНФРА-М - НГАЭиУ, 2003, 128 с.
13. Крашенникова М.С. Оплата труда. - М.: Приор. - 2003. - 336с.
14. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 1997. - №10.
|
