СодержаниеВведение 3
1 Сущность рисков в предпринимательской деятельности 5
1.1 Сущность предпринимательских рисков и их виды 5
1.2 Виды предпринимательских рисков 16
1.3 Методы оценки и управление рисками 19
1.4 Система управления финансовыми рисками. 25
1.5. Концепция предпринимательского риска. Пятифакторная модель Альтмана 32
2 Проектирование организационной структуры фирмы 40
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 40
2.2 Риски ООО "Сибирский Коммерческий Центр" 42
2.3 Разработка организационной структуры ООО "Сибирский Коммерческий Центр" 47
Заключение 57
Список литературы 58ВведениеЛюбая деятельности человека, особенно предпринимателя, связана с риском. Поэтому при принятии управленческих решений необходимо оценивать существующие риски и искать методы управления ими. С переходом к рыночной экономике управление рисками принимает особую актуальность в России. Это связано с тем, что дальнейшая трансформация экономики без учета факторов неопределенности и риска не обеспечит устойчивое развитие российской экономики. При этом важной проблемой является разработка методов оценки и управления рисками, адаптация зарубежного опыта в данной области к нашим условиям.
С риском в некотором роде связана и организационная структура организации.
Организационная структура управления это - целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур.
Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связям. Правильное соотношение полномочий и отвЛитература1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься / Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2003.
3. Белых Л.П. Основы финансового риска. - М.: Финансы, Юнити, 2005.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2. - Киев: Ника-Центр, 2005.
5. Брейли Р., Маейерс С. Принципы корпоративных финансов.- М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1999
6. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент т.1.-СПб.: Экономическая школа, 2000
7. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами - М.: Финансы и статистика, 2006
8. Вейтилингем Руководство по использованию финансовой информации-М.: Финансы и статистика, 2004
9. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
10. Виханский О.С., Наймов А.М. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2001.
11. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2006.
12. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
13. Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. - СПб.: Питер, 2002.
14. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ, 2000.
15. Ковалев В.В. Управление финансами. М-.: ФБК-ПРЕСС, 2001
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003
17. Лафта Дж. К. Теория организации. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
18. Макконнелл Кэмбелл Р., Брю Стенли Л. Экономикс т.2. - М.: Республика, 2002
19. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
20. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент. - Ростов н/Д: Феникс, 2004.
21. Пикфорд Джеймс. Управление рисками / Пер. с англ. О.Н. Матвеевой. - М.: ОАО "Вершина", 2004.
22. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, Юнити, 2005
|
|
