СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Особенности и тенденции формирования кадров управления в условиях перехода к рынку. 4
2. Современные подходы в формировании кадровой политики региона 11
2.1. Современная кадровая политика региона 11
2.2. Новые подходы к характеристике состояния и развития кадрового потенциала. 13
2.3. Основные направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации госслужащих 15
3. Современный кадровый потенциал арбитражного управления 17
4. Современное состояние управленческих кадров города и района 20
Заключение 21
Список литературы 22ВведениеОбразование системы арбитражных судов как органов хозяйственной юрисдикции отражает процесс становления в России независимой судебной власти. За относительно небольшой период сформировалась судебно-арбитражная система, правовые основы которой получили подтверждение в Конституции РФ. Все это обусловило необходимость научного осмысления деятельности арбитражных судов и практики реализации арбитражного процессуального законодательства.
Судебная власть в РФ по конституции РФ как основной закон состоит также из Высшего Арбитражного суда (система арбитражных судов) и прокуратуры РФ.
Актуальность этой контрольной работы состоит в том, что разрешение экономических споров подлежит высшему Арбитражному Суду, а в связи с переходом к рыночной экономике нашей страны число экономических споров растет. Арбитражные суды выносят решения, постановления, определения, а прокуратура обязана следить за законностью этих актов. Путем вынесения актов прокурорского реагирования акты Арбитражных судов соответствуют законодательству РФ.
Создание более эффективной судебной системы, для чего будет увеличено на 2 тысячи число арбитражных судей; и стимулирование банков к выдаче кредитов тем, кто хочет открыть свое дело; и передача малым фирмам бесхозных помещений, военного имущества; и щадящий режим на старте.
В нашей работе основной целью является изучение кадрового потенциала г. Новосибирска в свете его социально-экономического развития и разработка программы его развития на ближайшую перспективу.
Для реализации данной цели мы поставили ряд задач:
1.Дать оценку социально-экономическому развитию города и района за 1994-98 годы.
2.Изучить кадровый потенциал (руководящих работников) города и района.
3.Изучить социально-экономическое развитие отдельных предприятий в свете руководящих кадрового потенциала.
4. Внести предложения по оптимизации социально-экономического развития региона.
5.Разработать программу развития кадрового пЛитература1. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики. Лекция. М.: Изд-во РАГС, 2001.
2. Бессонова З. Проблемы планирования кадрового резерва руководителей. // Экономика и управление. - 1998г., № 6 (26).
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ. 2001.
4. Государственная кадровая политика и механизм её реализации.- /Кадроведение/: Курс лекций.- М.: Изд-во РАГС, 2001.
5. Габитов И. Кадровая политика - в центре внимания.// Экономика и управление.- Уфа, РИО БАГСУ, 2002., № 4.
6. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ЛТД, 2003.
7. Ежегодник: 05: Государственная служба России.- М.: РАГС, 2006.
8. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие./ Под общ. ред. С.В.Охотского, В.М. Анисимова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2001.
9. Мескон М.Х., Альберт М,, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.
10. Матирко В.И. Проблемы кадровой политики в государственном аппарате. М.: Дело, 2003.
11. Федеральная государственная служба: кадровый состав, его профессиональное и должностное развитие. Учебно-методическое пособие. М.: 2001."
|
