СодержаниеВведение 3
1. Система стимулирования 4
2. Виды стимулирования 6
3. Стимулирование в системе управления персоналом: пути совершенствования 8
Заключение 15
Список литературы 16ВведениеОчевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.
Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.
Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования персонала, которые должны разрабатываться в организации.
Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.
Цель работы - рассмотреть организацию стимулирования труда персонала.Литература1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Гардарика, 2006. С. 114.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2006.
3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2003. - с 138-139.
4. Комаров М.А. Менеджмент - М.: ЮНИТИ, 2006. С. 194.
5. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЭМ". Издательство ЭКМОС, 2002. - с. 177.
|
