Содержание1. Теоретическая честь 5
1.1 Цели разработки и особенности бизнес-плана 5
1.2 Понятие бизнес - проекта. Классификация его разновидностей 6
1.3. Процесс бизнес-планирования 8
1.4. Функции и принципы бизнес-планирования 10
1.5 Этапы разработки бизнес-плана 12
1.6 Структура бизнес - плана 16
2. Практическая часть 22
2.1. Резюме 22
2.2. Описание предприятия и отрасли. 22
2.3. Исследование и анализ рынка сбыта и конкуренция. 22
2.4 План маркетинга. 23
2.5. Организационный план 24
2.6. Оборудование производственного цеха 26
2.7. Издержки производства 27
2.8. Финансовый план 27
2.9. Инвестиционный план 28
2.10. Потенциальные риски. 28
Заключение 30
Список использованной литературы 31ВведениеРеформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.
Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана - непрерывный процесс, который может быть наглядно пред составлен следующей схемой (рис. 1).
Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.
Цель курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов бизнес-планирования.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования
2. На практическом примере закрепить полученные теоретические знания
Объектом практического исследования является цех по производству карамели типа театральная производительностью 450 кг/час.Литература1. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Организация предпринимательства: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", МУПК, 2001.
2. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия "Учебники, учебные пособия". Ростов н / Д: Феникс, 2002.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2-ч. - Мн: ООО "Новое знание", 2000.
5. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: "Ось-89", 2003.
6. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. НЭГ, 1999. №37-37.
7. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Изд. 2. Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1998.
|
