СодержаниеСтруктура стратегического плана 3
Планирование производительности труда 7
Библиографический список 11ВведениеПланирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:
" · повышение контролируемой доли рынка
" · предвидение требований потребителя
" · выпуск продукции более высокого качества
" · обеспечение согласованных сроков поставок
" · установление уровня цен с учетом условий конкуренции
" · поддержание репутации фирмы у потребителей.
Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:
1. Планирование роста прибыли.
2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.
3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.
4. Улучшение социальной политики фирмы.
Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.
Любая компания должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планирование производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.
Основные области долгосрочного планирования:
" · организационная структура
" · производственные мощности
" · капитальные вложения
" · потребности в финансовых средствах
" · исследования и разработки
" · доля рынка и так далее.
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров.
Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
2. Морозовой Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка М.: ЮНИТИ -ДАНА, 1999. - с. 318
3. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997. с. 186
4. Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: - М.: ИНФРА - М, 2000. - с.295
5. Уткина Э. Л Стратегическое планирование. Учебник: - М.: ЭКМОС, 1998. с.264
|
