СодержаниеВведение 3
Тема 13 4
1. Теоретическая часть 4
Перспективный подход в управлении 4
2. Практическая часть 11
2.1. Характеристика предприятия 11
2. 2. Стратегический анализ предприятия 13
Заключение 28
Список литературы 30ВведениеСтратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Для успешной деятельности организация как субъект рыночных отношений сама должна определить стратегические цели и тактические задачи, обеспечивающие достижение задуманного. Поэтому первым и, может быть, самым существенным решением при стратегическом планировании является выбор целей организации. Обусловленная причина существования и функционирования организации называется ее миссией. Для ее осуществления вырабатываются цели, которые служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Значение миссии, которая формально выражена и эффективно представлена членам организации, трудно преувеличить. Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегии на различных управленческих этапах и организационных уровнях.Литература1. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000. - 299 с.
2. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2002. - 324 с.
3. Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 2002 г. - 208 с.
4. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2002. - 370 с.
5. Уинслоу, "Менеджмент", - М., 2002 г. - 248 с.
6. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 2000. - 359 с.
|
