Содержание1. Функциональное разделение труда в процессе управления. 3
2. Классификация и содержание функций управления 5
3. Характеристика конкретного предприятия 10
4. Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии 12
5. Предложение по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей 16
Список литературы: 18Введение1. Функциональное разделение труда в процессе управления.
Функциональное управление основано на разделении управленческого труда в рамках аппарата управления при сохранении распорядительных функций руководителя, предполагается, что реализацию решения функционального руководителя только через вышестоящее линейное руководство [3, 6].
Современное научное управление предполагает разделение всего процесса управления на самостоятельные, обособленные, но взаимосвязанные виды деятельности. Каждый вид такой деятельности носит название функции. Распределение обязанностей между органами управления и отдельными работниками получила название функционального разделения обязанностей. Необходимость функционального подхода к управлению вытекает из объективных условий разделения труда, а также из сложностей и многообразия специализированной деятельности аппарата управления. В современной концепции управления такое распределение должностных обязанностей ближе всего подходит к понятию управления как к процессу, т.е. это понимается как выполнение повторяющихся операций и процедур в определенной последовательности и с соответствующим обеспечением современными средствами управления и компьютерными технологиями [1, 56].
В научной литературе обосновываются несколько методических подходов к выделению функций управления. Можно встретить таких функции:
1. прогнозирование,
2. планирование,
3. программирование,
4. проектирование,
5. подготовка и принятие решений,
6. руководство,
7. координация,
8. регулирование,
9. согласование,
10. распорядительство.
На уровне управления производственной единицей, цеха или приравненной к нему производственной и коммерческой единицы руководители должны быть ориентированы на организацию деятельности, плановые показатели по объему производства, номенклатуре и выполнения финансовых планов. На уровне производственного участка или бригады или равноценных им подразделений руководители их должны быть ориентированы преимущественно на повседневное выполнение планового задания, внедрение новых методов и приемов труда, повышение его качества, соблюдение трудовой и технологической дисциплины, а также на содержание в исправном состоянии технического и технологического оборудования. Линейные руководители должны быть наделены правами принятия окончательных решений в пределах полномочий, дилигированных им вышестоящим органом управления. Линейные руководители подразделяются по уровням иерархии в соответствии с иерархическим делением производства, а именно:
1. производство в целом,
2. цех,
3. производственный участок,
4. рабочая зона,
5. рабочее место.
Для коммерческого предприятия иерархическая система может изменяться [1, 59].
Подсистема включает в себя функциональные подразделения на всех уровнях управления. В зависимости от степени централизации управления каждая из специальных функций может выполняться одним или несколькими подразделениями. По каждой специальной функции назначается головное подразделение, устанавливаются следующие типовое и иерархическое распределение уровней:
При проектировании новых и совершенствовании действующих систем управления определяется состав предприятия.Литература1. Котлер Ф и др. Основы маркетинга, 2002.
2. Маренков Н.Л., "Цены и ценообразование" М., 2002.
3. Слепов В.А., Галанов В.А., Быкова Е.В., Хоминич И.П. "Финансы и цены" М.,2001.
4. Биншток Ф.И., "Ценообразование" М., 2001.
5. Уткин Э.А., "Цены, ценообразование, ценовая политика" М., 2001 .
|
|
