СодержаниеВведение...............................3
1. Системный подход к ЗАО "Дата-Крат-Д" как к объекту управления.....5
1.1. Характеристика объекта управления как системы..........5
1.2. Анализ внешней среды организации ЗАО "Дата-Крат-Д"........7
1.2. Анализ внутренней среды организации ЗАО "Дата-Крат-Д".....11
2. Миссия и цели в управлении.....................13
3. Анализ функций управления.....................14
4. Построение организационной структуры управления.........15
Заключение.............................17
Список литературы.........................18ВведениеДанная работа посвящена проблеме построения эффективной организационной структуры предприятия, которая является определенным целым, созданным из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности.
Функция руководства в современных сложных предпринимательских организациях состоит в координации деятельности различных производственных элементов и в оптимизации целей всего предприятия.
В этой связи руководитель должен рассматривать предприятие как систему, а не как ряд изолированных элементов. Что не всегда удается. Он должен представлять себе характер отношений между частями системы и их возможные взаимодействия. По существу, руководителю предприятия следует объединить отдельные, часто противоречивые функции в единую интегрированную систему, все элементы которой способствуют достижению общих целей организации.
Именно со всем вышесказанным можно связать актуальность данного вопроса.
Работа ставит своей целью посредством использования системного подхода разработать организационную структуру, позволяющую реализовать стоящие перед организацией цели и задачи.
Для достижения поставленной цели необходимо раскрыть следующие задачи:
1. Показать значимость системного подхода в управлении объектом деятельности.
2. Раскрыть внешнюю и внутреннюю среду, в которой функционирует организационная система.
3. Раскрыть содержание миссии и построить дерево целей, которое обеспечит ее выполнение.
4. Разработать функциональную систему управление, которая, в свою очередь, обеспечит выполнение поставленных целей.
5. Построить организационную модель предприятия, соответствующую функциональной системе.
Объектом моделирования организационной структуры является торговое предприятие - ЗАО "Дата-Крат-Д", которое, по сути своей деятельности, является предприятием розничной торговли промышленными потребительскими товарами.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление \ Пер.с англ. - М., 1989.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика,1998.
3. Мескон А.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: Дело, 1992
4. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998.
5. Торговое дело: Учебник. -М.: Инфра-М, 2000г. -558с.
6. Хоскинг А. Курс предпринимательства т- М.: МЭО, 1993.
|
