Содержание1. Организационная структура управления предприятия и управленческий труд 3
1.1. Принципы организации управленческого труда 3
1.1.1. Трудовая деятельность руководителя и ее особенности 3
1.1.2. Содержание труда руководителя 4
1.1.3. Факторы, влияющие на труд руководителя 8
1.2. Построение организационных структур управления. Основные требования, предъявляемые к их построению 9
1.2.1. Понятие организационной структуры 9
1.1.2. Требования, предъявляемые к построению организационной структуры 11
2. Организационная документация на ОАО "Хорская строительная компания" 12
2.1. Организационные документы предприятия ОАО "Хорская строительная компания" 12
2.1.1. Краткая характеристика ОАО "Хорская строительная компания" 12
2.1.2. Устав ОАО "Хорская строительная компания" 13
2.2. Документы по персоналу предприятия 20
Управленческие ситуации 25
Задание 1 25
Задание 2 25
Список литературы 27Введение1. Организационная структура управления предприятия и управленческий труд
1.1. Принципы организации управленческого труда
1.1.1. Трудовая деятельность руководителя и ее особенности
Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут ра-ботать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллек-тива будут напрасны.
В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить на 4 функции. Это: планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помо-гают остальные работники. Цель работы руководителя - выработать направле-ние развития и правильно организовать работу.
Руководитель как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от дру-гих членов коллектива. Можно выделить следующие особенности :
1. Руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства;
2. Работа руководителя в основном умственная;
3. Нелимитированность работы руководителя;
4. Повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений;
5. Труд руководителей не подается количественному учету;
6. Необходимость принятия большого количества решений за короткий период;
7. Если рабочий в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций;
8. Работа руководителя в основном не имеет четкого завершения.
Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при орга-низации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязанно друг с другом.Литература1. Архипов В.С., Марков И.П., Соколова А.Н. Организационно- распоряди-тельная документация. - Из- во стандартов, 1983. - 178 с.
2. Басаков М.И. Документы по персоналу предприятия. - ростов- на Дону: МарТ, 2002. - 272 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: МГУ, 1998. - 156 с
4. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособ. - М.: Ин-фра- М, 1997.- 247 с.
5. Кирсанова М.В., Аксенов Ю. М. Курс делопроизводства: Документаци-онное обеспечение управления: Учеб. пособ. - 3 изд- е. - М.: Инфра- М, 2000. - 287 с.
6. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: Практическое посо-бие. - М.: Инфра - М, 1997. - 83 с.
7. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учеб. - М.: Люкс- Арт, 1996. - 259 с.
8. Менеджмент в организации: Учеб. пособ/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра- М, 1996. - 277 с.
9. Организационное управление: Учеб. пособ./ Под ред. Н.И. Архиповой. - М.: Приор, 1998. - 159 с.
10. Организация работы с документами: Учеб. / В.А. Кудрявцев и др. - М.: Инфра- М, 1998. - 575 с.
11. Стяжкина Т.А. Делопроизводство предприятий. - М.: Экзамен, 2002. - 224 с.
12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб- практ пособ. - М.: Бизнес- школа, 1997. - 160с.
|
