СодержаниеВведение 3
1. Роль консультанта в фазе внедрения разработанных рекомендаций 4
2.Планирование и контроль над внедрением 5
3. Поддержание нового порядка работы и контроль за его реализацией 5
4. Обучение и подготовка кадров в организации-клиенте 7
5. Совместная деятельность консультанта и клиента по эффективному внедрению рекомендаций 9
Практическая часть 12
Заключение 17
Список литературы 18ВведениеКто бы из нас не хотел бы иметь умных и интересных друзей, хорошо информированных, творческих личностей, возможно поэтов, писателей, музыкантов у которых можно было бы, чему-то научиться. Зачастую проблема заключается в том, что эти потенциально умные, добрые и талантливые, сами тянутся к еще более продвинутым, чем они сами, при этом забывая о нас. И нам приходится, при формировании своей личной жизненной стратегии изменять себя внутри, инвестируя свое время и средства, чтобы улучшить качество компании своих друзей не только путем замены одного на другого, но и путем позитивного влияния на них, происходящего в процессе общения. Иногда, мы стесняемся своего притяжение к этим людям. В бизнесе эти люди могут быть бывшими руководителями крупных предприятий, переживших банкротства и помогающим другим избежать возможных подобных рисков. Эти люди обрабатывают значительные массивы информации, чтобы применить ее в своей профессиональной деятельности, оказывая консультационные услуги.
Таким образом, предприятия, нацеленные на развитие и завоевание лидерских позиций, разрабатывают всесторонние комплексные планы, предназначенные для того, чтобы обеспечить организации осуществление миссии и достижение поставленных целей. Какими бы мотивами не руководствовались предприятия, при принятии решений по обращения к внешнему консультанту им предшествует осознание своих целей и направлений изменений.
Цель работы - рассмотреть сущность внедрения рекомендаций.
Задачами работы являются: рассмотреть роль консультанта в фазе внедрения разработанных рекомендаций, изучить планирование и контроль над внедрением, определить темпы и сроки проведения изменений, рассмотреть обучение и подготовку кадров в организации-клиенте, рекомендации по внесению изменений в методы работы клиента, изучить методы поддержания нового порядка работы и контроль за его реализацией.Литература1. Верхоглазенко В., Хлюнева М., Звезденков А. Управленческий консалтинг: технологический цикл и уровни профессионализма // Консультант директора. М., 1999. № 15. - август.
2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.
3. Деева Е. Стратегия маркетинга консультационных услуг // Маркетинг. № 3, 2002.
4. Петров М. Технологический подход к решению проблем организации. Управленческое консультирование: от обследования до информационной системы // Консультант директора. № 12, 1999.
5. Посадский А.П. Основы консалтинга. М.: ГУ ВШЭ, 1999.
|
