СодержаниеВведение 3
Сущность кризиса 4
Понятие и типология кризиса 5
Признаки кризиса 11
Анализ деятельности ИП "Солоха" 14
Заключение 19
Список литературы 20
Приложение 21ВведениеАнтикризисное управление стало одним из самых "популярных" тер-минов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В ли-тературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на дос-тижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются прави-тельственные постановления, создавшие институт антикризисных управ-ляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие.
Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, можно прийти к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою "нишу" в управленческой теории и практике.
Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому, лежит через уточнение понятия "кризис предприятия".Литература1. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент - СПб, Политехника, 2001г.
2. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник - Москва, Инфра - М., 2002г.
3. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент - Минск, Ф.У. Аинформ, 2002г.
4. Теория и методы антикризисного управления / Под общей редакцией А. П. Градова, Б.И. Кузина. - СПб.: Спец-Лит,1996
5. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персона-лом - Ростов-на-Дону, МарТ, 2002г.
|
