СодержаниеВведение........................... 3
1. Стратегическое управление бизнес-портфелем предприятия... 5
1.1. Стратегическое управление и его роль в деятельности предприятия....................
5
1.2. Хозяйственный портфель предприятия........... 6
1.3. Управление хозяйственным портфелем на основе концепции жизненного цикла...............
7
1.4. Анализ портфельных стратегий с использованием комплексных матриц.................
9
2. Матричный анализ стратегической позиции диверсифицированного бизнес-портфеля ЗАО СОК "Вестфалика"..
14
2.1. Характеристика ЗАО СОК "Вестфалика"........ 14
2.2. Выявление уровня стратегического мышления и стратегического управления в ЗАО СОК "Вестфалика"..
16
2.3. Оценка жизненного цикла............... 18
2.4. Диагностика состояния и развития хозяйственного и ассортиментного портфеля..............
19
2.5. Матричный анализ портфельных стратегий ЗАО "Вестфалика".....................
22
Заключение..................... 28
Список литературы................. 30ВведениеСовременные предприятия различных отраслей функционируют в условиях неопределенности и динамичности социально-экономической среды.
Становление "электронно-прозрачного" мирового рынка (с мгновенным доступом к информации о любых товарах) вызывает резкий рост конкуренции между производителями. В результате кардинально меняются роль и образ клиента предприятий. Безликого "массового потребителя" сменяет индивидуальный заказчик.
Такая переориентация стимулирует инновации в сфере как продуктов и услуг, так и самих процессов производства или обслуживания. При этом требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится короче, номенклатура шире, объем выпуска по отдельным позициям номенклатуры меньше.
Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на нее оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию. Другими словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компании.
Для того, чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение блестящей стратегии - это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.
Именно на плечи менеджера ложится ответственность на подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем разработки стратегической защиты и бизнес-подходов для преодоления неприятностей. В конечном итоге основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая могла бы успешно работать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.
Целью данной курсовой работы является проведение анализа стратегического управления и использования портфельных стратегий в деятельности предприятия.
Основными задачами работы являются:
1. Изучение теоретических основ стратегического управления бизнес-портфелем организации, в том числе:
а) определить стратегическое управление и его роль в деятельности предприятия;
б) определить понятие "портфеля" организации;
в) изучить процесс матричного анализа портфельных стратегий.
2. Проведение матричного анализа портфельных стратегий для конкретного предприятия.
В качестве объекта анализа в курсовой работе выступает сибирская обувная компания (СОК) ЗАО "Вестфалика".
Предметом анализа является стратегическое управление на предприятии.Литература1 Асадчая Т. Обувь, за которой выстраивается очередь // Аргументы и факты на Оби. - 2000. - №43.
2 Ассэль Г. Маркетинг : принципы и стратегия - М: "Инфра-М", 1999г.
3 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528с.
4 Елизарова Е.Ю. Место встречи - "Вестфалика" // ЭКО. - 2000.- №5.
5 Голубков Е.П. Маркетинг : стратегии, планы, структуры
6 Дихтель Е., Хершеген Х. Практический маркетинг - М: "Высшая школа", 1995г.
7 Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие по разработке и реализации стратегии. НГАЭиУ. Новосибирск, 1999. - 268с.
8 Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга - М: "Вильямс", 2000г.
9 Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга - С-Пб. : "Питер", 2000г.
10 Маркетинг: Учебник / под ред. Романова А.Н. - М: "Юнити", 1996г.
11 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Дело, 1992. - 702с.
12 Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 504с.
13 Никольская М. Вестфалика - европейская обувь с сибирским характером // Комсомольская правда в Новосибирске. - 22 марта 2002.
14 Сергеева Е. Прекрасная половина Госдумы обувается в "Вестфалике" // Аргументы и факты на Оби - 2000. - №17.
15 Соловьева О. Узнаю я их по именам… // Советская Сибирь. - 6 февраля 2002г.
16 http://www.westfalika.ru/rus_prod.php
|
