СодержаниеВведение 3
1. Оценка франчайзера 4
1.1. Анализ франчайзеров 4
1.2. Франчайзер и этап развития франчайзинговой системы 5
2. Выбор франшизы 6
2.1. Франшизы бизнес-формата 6
2.2. Прямой франчайзинг и мастер франшиза 6
2.3. Виды франшиз 7
2.4. Преимущества и недостатки опробованной и неопробованной франшизы 7
3. Практическое задание. Франчайзинг в сфере транспортных услуг (на примере развития АЗС) 8
Список литературы 11ВведениеРешение многих экономических проблем современной России требует новых экономических механизмов. Одним из таких механизмов является франчайзинг. Можно утверждать, что франчайзинг в настоящее время - единственный известный инструмент, позволяющий повысить эффективность малого бизнеса. Он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнеса.
Франчайзинг как правовая или маркетинговая концепция не нова. Тем не менее, она остается непонятной для многих. Франчайзинг - это не отрасль промышленности; это метод продажи товаров и услуг, применение которого практически безгранично.
Франчайзинг - система договорных отношений по кооперации хозяйственной деятельности крупных и мелких фирм в области распределения продукции и услуг получила широкую известность во всем мире под названием "франчайзинг", которое происходит от французского слова "франшиз" - льгота, привилегия. В отечественной литературе широко применяется как термин "франчайзинг", так и термин "льготное предпринимательство". [3, 7c.]
В строгом смысле "франшиза" означает право на льготное предпринимательство, а "франчайзинг" - концепцию, систему, связанную с использованием этой формы договорных отношений. На практике оба термина зачастую применяются в одном и том же значении, например, как сделка, связанная с передачей соответствующих прав.
Во франчайзинговом процессе принимают участие, по меньшей мере, две стороны, между которыми заключен договор франчайзинга (франшиза).
Первая сторона - франчайзер.
Франчайзер - это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Например, франчайзер создает успешный продукт или услуги, скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзер исследует, и развивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (называемый -брэнднэйм). После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу.
Франчайзер в системе всегда один.
Вторая сторона - франчайзи.
Франчайзи - это человек или компания, которая покупает возможность обучения помощь при создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзер предоставляет очень выгодные скидки на важные поставки (материалы, расходные средства). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать продукты у франчайзера по более низкой цене и, таким образом, это стоит дешевле, чем развивать бизнес без франчайзера. Франчайзи делает первоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса. Франчайзи принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользование торговым знаком и бизнес системой и за поддержку, обучение и консалтинг, предоставляемые франчайзером. Если все идет по плану, то франчайзи ведет успешный бизнес, и его прибыль превосходит затраты.
Франчайзи может быть несколько в одной франчайзинговой системе.
Франшиза - это полная бизнес система, которую франчайзер продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франшизный пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзеру.
Франчайзинг в России делает первые шаги. Его не распространенность в России связана не с какой-либо спецификой нашей страны, а с крайней ограниченностью знаний в этой области не только у широких слоев населения, но и у специалистов-предпринимателей.Литература1. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. - М.; СПб.; К.; Издательский дом "Вильямс", 2003. - 944с.
2. . Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. - М.: Финпресс, 1998. - 256с.
3. Мартин Мендельсон. Руководство по франчайзингу. - М.: "Сибли Интернэшнл, Инк.", 1995. - 121с.
4. Алексей Леонов, Вячеслав Деев. Франчайзинг в России: перспективы развития. - М.: ЮНИТИ, 2002. 128с.
5. Наталья Першева. Без права на ошибку "Директор-инфо" № 12'2001'
|
|
