СодержаниеВведение 3
1 Сущность бизнес-планирования 4
2 Финансовый анализ бизнес-планов 6
2.1 Отчеты как основа выходных данных 6
2.2 Показатели эффективности 6
2.3 Коэффициенты финансовой отчетности 8
2.4 Анализ чувствительности 8
3 Программные средства бизнес-планирования 9
3.1 Подходы к созданию программных систем 9
3.2 Программный продукт КОМФАР 9
3.3 Программный продукт Project Expert 10
3.4 Программные продукты Альт-Инвест и Альт-Инвест-Прим 12
3.5 Программный продукт ТЭО-ИНВЕСТ 13
4 Применение ТЭО-ИНВЕСТ в бизнес-планировании деревообрабатывающего комбината 15
Заключение 19
Список литературы 20ВведениеНи одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана.
Необходимо осознать, что, в отличие от других сторон бизнеса - бухгалтерского, товарно-материального учета, финансового анализа состояния предприятия, бизнес-планирование представляет собой задачу настолько комплексную и масштабную, что решение ее "на руках" без привлечения современных вычислительных средств не представляется возможным. Если, например, в области бухгалтерского учета программное обеспечение призвано облегчить работу бухгалтерии, подменяя человека на некоторых рутинных операциях, то в работе над бизнес-планом компьютерная система зачастую является единственным инструментом, который в принципе может быть использован. Это предъявляет особенно жесткие требования как к процедуре выбора той системы, которую вы предполагаете использовать, так и к процессу ее эксплуатации. Вам будет важна не только возможность решить с помощью программного инструмента поставленную задачу, но и быстро получить квалифицированную консультацию или помощь разработчика в сложных случаях. Представленные на рынке системы имеют разный уровень как по универсальности, по удобству в работе, так и по послепродажной поддержке[3].
Кроме того, процесс бизнес-планирования требует значительного информационного и организационного обеспечения.
Целью данной работы я ставлю показать необходимость использования программных средств в процессе бизнес-планирования в соответствии с квалификацией менеджера и с целями бизнес-плана.Литература1. http://webinvest.ipu.rssi.ru/products/TEO-INVEST/startteo.htm
2. http://www.bsplan.ru
3. http://www.cfin.ru
4. Кузнецов А.И., Суров С.Б. Технология бизнес-планирования. - М., 1998. - 80 с.
5. Макаревич Л. Бизнес-план для иностранного инвестора. Методическое пособие для практического применения. - М.: Финпресс, 1998. - 208 с.
6. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. - М.: Экмос, 2000. - 96 с.
7. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. - РДЛ, 2000. - 272 с.
|
