СодержаниеВведение.............................3
1. Лидеры рынка...........................4
1.1 Стратегии расширения рынка...............4
1.2 Преимущества лидеров рынка.................7
2. Претенденты на лидерство..................7
2.1 Стратегии претендентов на лидерство.............8
2.2 Выбор конкретной атакующей стратегии............11
3. Последователи.........................12
4. Обитатели ниш........................13
Заключение.........................16
Список используемой литературы..................17ВведениеВ современной экономике каждая компания играет определенную роль: лидера, претендента на лидерство, последователя или обитателя ниши. И несомненно, что актуальным является для каждой компании иметь определенные конкурентные преимущества перед своими конкурентами. И задачей каждого субъекта рыночных отношений является выработка определенных стратегий, которые помогут отстоять свое право на определенный сегмент рынка.
Доля рынка, принадлежащая лидеру рынка составляет не менее 40 %; компании, претендующей на лидерство, принадлежит не менее 30 % рынка, и она отчаянно сражается за увеличение контролируемого сегмента. Последователю (стремящемуся сохранить свою долю) принадлежит 20 % рынка, а на обитателей ниш, обслуживающих небольшие сегменты рынка приходятся оставшиеся 20 %.
В соответствие с занимаемой долей рынка каждая компания имеет конкурентное преимущество и стремится либо увеличить его, либо не потерять. Подобные преимущества, на пример лидера, дают возможность кампании определять ценовую политику, качество продукции или услуги, внедрение НТП. Такие организации стремятся не потерять своего преимущества, так как за ним всегда следует претендент на лидерство. Если доминирующая кампания не обладает абсолютной монополией, то она постоянно должна быть настороже потому что конкуренты стремятся поставить под сомнение ее ведущую роль, воспользоваться ее слабостями.
Каждая кампания, занимающая определенный сегмент на рынке, стремится удержать занимаемую долю, используя различные стратегии.
Целью данной работы является рассмотрение стратегий, которые соответствуют различным задачам компаний.Литература1. Макконел К.Р., Брю С.Л. экономикс. - М.,1994.
2. Карлоф Б. Деловая стратегия /Пер.с англ.;/ Науч. Ред. и авт. Послесловия В.А.Приписнов.- М.:Экономика,1991.
3. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. - СПб.:Питер Ком, 1999
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.:Центр экономики и маркетинга.
5. Багиев Г.Л. Тарасевич В.М. ,Анн Х. Маркетинг. - М.: экономика, 1999.
|
