СодержаниеСодержание: 2
1.Описание проекта. 3
2. Общая характеристика предприятия. 6
3. Анализ рынка и основных конкурентов. 9
4. Планирование производства. 13
5. План маркетинга 16
6. Организационный план 20
7. План по рискам. 22
8. Финансовый план 27
Приложение. 27ВведениеБизнес-планирование не является новым понятием в России, но до настоящего времени не стало практическим инструментом в повседневной работе менеджеров фирм и особенно в текущем (не новом) бизнесе. В ООО "Мастер" имеется практика разработки бизнес-планов по отдельным направлениям бизнеса и некоторая практика планирования бизнеса для всей фирмы на год (при создании фирмы на 2000 год был разработан бизнес-план). Поэтому настоящий бизнес-план является второй попыткой разработки бизнес-плана для нового направления деятельности фирмы. В нем учтен опыт предшествующего года и мнения наших партнеров.
Цели и задачи настоящего бизнес-плана можно сформулировать следующим образом:
Для менеджерам фирмы:
-- получить программы будущей деятельности с постановкой цели (в цифрах), разработкой стратегии их достижения и механизма реализации, расчетом необходимых трудовых и материальных ресурсов и обоснованием направлений финансовой политики;
-- оценить перспективы развития в предлагаемой "нише" рынка товаров и услуг, в т.ч. с учетом деятельности конкурентов, прогноза изменений рыночной ситуации, оценкой вероятных рисков и способов их минимизации;
-- выявить "слабые места" в организационной структуре и системе управления фирмы и разработать меры по их устранению.
Для партнеров по бизнесу:
-- получить ответы на вопросы о деятельности фирмы как вероятного делового партнера и оценить надежность и привлекательные стороны делового сотрудничества.
Для акционеров:
-- иметь объективную информацию о деятельности компании, реально оценить итоги и планы развития, а также "узкие места" и меры, принимаемые руководством для их преодоления.
Для инвесторов:
-- объективно оценить потенциальные возможности фирмы и в максимально приближенных к бизнес-плану объемах, условиях и в приемлемые сроки решить проблемы по выделению инвестиций.
ООО "Мастер" уже четвертый год работает на рынке строительных и ремонтных услуг. Почти за четыре года работы фирма значительно выросла и приобрела опыт работы в этой сфере. На данном этапе фирма предоставляет следующие услуги:
" Проектирование
" Подготовительные работы.
" Земляные работы.
" Архитектурно-строительные работы.
o каменные работы
o устройство бетонных и железобетонных конструкций
o монтаж легких ограждающих конструкций
o изоляционные работы
o кровельные работы
" Отделочные работы.
o производство фасадных работ
o штукатурные и лепные работы
o декоративные и отделочные работы
o малярные работы
o стекольные работы
o облицовочные работы
o столярные работы
o половые работы
o монтаж подвесных потолков
" Благоустройство территорий
" Защита конструкций и технологического оборудования.
" Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.
o Прокладка сетей электроснабжения
o прокладка тепловых сетей
o прокладка водопроводных сетей
o прокладка канализационных сетей
" Работы по устройству внутренних инженерных сетей и оборудования.
o Систем вентиляции, кондиционирования воздуха
o Сетей электроснабжения
o Монтаж водопроводных и теплосетей.
o Элеткроосвещение
o линии связи, радио, телевидение
o установка сантехники
На данном этапе своего развития фирма решила запустить собственное производство некоторых материалов необходимых для строительства, посчитав, что это снизит издержки фирмы и повысит качество работ. В настоящем бизнес плане будет обоснована целесообразность производства пенобетона по неавтоклавной резательной технологии.
На данный момент фирма располагает опытными специалистами и профессиональными наработками, которые позволяют в самом непростом вопросе находить оптимальное решение выполнять работы любого уровня сложности.
На рынке ООО "Мастер" уже нашла свою нишу, фирма специализируется в основном на элитном строительстве загородных домов, вилл, коттеджей. Фирма выполняет работы, связанные не только со строительством загородного жилья, она также осуществляет строительство и отделку квартир, банков, ресторанов, кафе, офисов, магазинов.
При запуске производства пенобетона планируется занять другой рыночный сегмент - более дешевое жилье, доступное людям со средними доходамиЛитература1. Алексеева М.М. "Планирование деятельности фирмы". - М., 2000, 244с.
2. Бухалков М.И. "Внутрифирменное планирование". - М., 2000, 122с.
3. Бери Г.В., Киршнер П.С. "Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху" Москва "Дело и Сервис" 1999г., 79с.
4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. "Бизнес-план, практическое руководство по составлению" Санкт-Петербург "Бел" 1998г., 96с.
5. Попова В.М. , Ляпунова С.М. "Бизнес-планирование" Москва "Финансы и статистика" 2000г., 700с.
6. Попова В.М. " Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями" Москва 2000г., 358с."
|
