Содержание
Тема 1.Экономика предприятия как самостоятельная экономическая дисциплина. 4
Методологические аспекты и методы науки 4
Место дисциплины в системе подготовки специалистов 5
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами: показатели и методика их определения 7
Планирование численности работников. 8
Тема 4. Производственный процесс на предприятии 9
Характеристика производственного процесса на предприятии: основные и вспомогательные процессы 9
Операция – часть вспомогательного процесса 10
Классификация операций по назначению и виду продукции, степени технической оснащённости 11
Характеристика рабочих операций 13
Тема 13. Продукция предприятия. Объём производства и максимизация прибыли 14
Зависимость объёма производства от изменения цен на продукцию и ресурсы 14
Конкурентные, дополняющие и взаимодополняющие виды продукции 15
Определение наиболее прибыльной комбинации видов продукции 16
Тема 7. Земельные ресурсы предприятия 17
Значение и особенности использования земли в сельскохозяйственных предприятиях 17
Состав, структура и состояние земельных ресурсов 18
Тема 3. Создание, юридическое оформление и реорганизация предприятия 19
Формирование первоначального капитала 19
Участие в соучреждении нового предприятия 20
Покупка предприятия 22
Выкуп партнёрской доли 23
Наследование 24
Тема 7. Земельные ресурсы предприятия 25
Основные направления повышения эффективности использования земельных ресурсов 25
Экологические проблемы землепользования 26
Тема 10. Трудовые ресурсы предприятия 27
Формы и рычаги мотивации высокопроизводительного труда работников предприятия 27
Оплата труда на предприятиях 28
Сущность, основные принципы, формы и виды и системы оплаты труда 29
Обеспечение занятости на предприятии 30
Тема 5. Формы организации производства на предприятии 31
Формы организации производства на предприятии и основные направления их совершенствования 31
Тема 14. Контроль, анализ и планирование деятельности предприятия 34
Планирование в системе управления предприятием 34
Методологические основы планирования 35
Функции и задачи планирования на предприятии 36
Технология планирования 38
Структура планов предприятия по срокам исполнения, функциям исполнения, уровням управления, видам продукции и работ 39
Координация планов предприятия 40
Список литературы 41
Список литературыВведениеМетодологические основы планирования
Методология планирования, совокупность важнейших теоретических принципов и методов, используемых в процессе составления планов. Под методом планирования понимают конкретный способ, прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования. В планировании используются следующие методы разработки планов: экспертный метод, основанный на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции; метод социально-экономического анализа, заключающийся во всестороннем изучении социально-экономической действительности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития; метод прямых инженерно-экономических расчетов, предназначенный для определения потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства; балансовый метод, используемый для обеспечения согласованности взаимосвязанных показателей; экономико-математические методы и модели, решающие, к примеру, такие вопросы, как составление оптимальной программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах; метод системного анализа и синтеза, заключающийся в разложении явлений на составные части и определении на этой основе ключевых проблем перспективного развития.
Методологические подходы планирования могут быть реализованы только с помощью специальных показателей. Разработка программ и планов невозможна без использования системы показателей, которая должна быть гибкой, адаптивной, способной отражать все изменения в состоянии объекта планирования. Так как планирование является центральным элементом системы управления фирмой, для него общезначимыми являются принципы управления, к которым относят:
- принцип единства централизма и самостоятельности. Он связан с предоставлением филиалам максимально возможной свободы в хозяйственной деятельности, в том числе и в планировании, но в рамках общей стратегии фирмы;
- принцип единства и комплексности прогнозов, программ и планов. Он направлен на координацию и сведение в единое целое планов структурных подразделений и филиалов, разработанных на основе общей стратегии организации;
- принцип проверки выполнения программ и планов. Проверка выполнения намеченных целей осуществляется для выявления ошибок, допущенных в процессе стратегического планирования;
для учета возможностей, не учтенных ранее или вновь возникших; для определения возникших в ходе выполнения планов новых потребностей и привлечения необходимых ресурсов.Литература
1)Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: Дело и сервис, 2004. – 528 с.
2)Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
3)Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
4)Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 208 с.
5)Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 384 с
6)Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 638 с.
7)Огарков А.А. Управление организацией. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
8)Раздорожный А.А.Управление организацией (предприятием).-М.:Экзамен,2006.–637 с.
9)Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 178 с.
10)Титов В.И. Экономика предприятия.- М. : Эксмо, 2008. - 416 с.
|
|
