СодержаниеПланомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Построение и использование планов, программ – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством. План, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются отражением желаемых результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.
Исходя из этого, можно охарактеризовать и другие элементы планирования, элементы любого плана:
• анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития;
• построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу.
Таким образом, планирование и прогнозирование как важнейшие функции процесса управления производством позволяют:
А)предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;
Б)более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;
В)целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
Г)своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
Д)повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
Е)обеспечить координацию действий на предприятии;
Ж)стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;
З)совершенствовать контроль за ходом производственно–хозяйственной деятельности.ВведениеПлан – это отправной пункт, с которого Вы начинаете свое «свободное плавание». Цели, поставленные в нем, - это конечный пункт назначения. То, что будет происходить в промежутке между этими пунктами, полностью зависит от навыков и умений рулевого, а также от эффективной и согласованной работы его команды.
Планку цели в бизнесе, к которой стремиться фирма, нужно систематически поднимать. Тот, кого не устраивает роль середнячка, должен настроиться на препятствия и неудачи в бизнесе.
Успешно функционирующая система должна воспринимать ошибки с радостью, а не с огорчением. Каждый, следуя к своей цели, время от времени спотыкается. А любое падение приближает к цели, если воспринимать это падение положительно, т.е. как возможность добиться успеха, если их каждого падения извлекать пользу, учась на своих ошибках, и настойчиво работать над достижением цели. Это означает, что допускать ошибки можно, и каждый после падения получает право на вторую попытку, только делать это надо незамедлительно.
Новый цикл бизнес – планирования всегда начинается раньше, чем успевает закончиться старый. Промежуточные цели и задачи непрерывно изменяются. Планы всегда требуют пересмотра и корректировки. Вы никогда не знаете, будет ли Ваш первоначальный план правильным, Вы всегда анализируете то, каким он был изначально, т.к. Вы периодически проводите оценку текущих результатов относительно последнего, видоизмененного плана, а не относительно исходного плана, который в любом случае уже потерял свою силу и актуальность.
Необходимо постоянно наблюдать за изменением ситуации по сравнению с Вашими начинаниями и извлекать из этого нужную информацию, правильно ее анализировать и применять на практике для успешного развития своего бизнеса.Литература1. В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев «Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями», 5-е издание – Москва, КНОРУС, 2004 г.
2. Р. Стутели «Бизнес-план», 2-е издание – Санкт-Петербург, НЕВА, 2003 год.
3. А.С. Пелиха «Экономика предприятий», 3-е издание – Москва-Ростов-на-Дону, МарТ, 2003 год.
4. «Бизнес-план с рекомендациями по составлению. Нормативная база», Москва, 2003 год.
5. Л.Е. Басовский «Теория экономического анализа», Москва, ИНФРА-М, 2003 год.
6. в. Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов «Экономика и статистика фирм», Москва, Финансы и статистика, 1996 год.
|
|
