СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 4
1.2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК РЕЗУЛЬТАТ МАСШТАБНОСТИ ИЗУЧЕНИЯ ДАННОЙ ТЕМЫ. 7
1.3. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
2. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ТЕХНИКО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. 17
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 17
2. 2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 17
2.3. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ЦЕХОВ 19
2.4. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ 21
2.5.РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 22
2.6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 23
2.7. ФОРМИРОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ ЦЕН ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕЙ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ. 26
2.9. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ ЦЕХОВ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
ЛИТЕРАТУРА 32ВведениеВ условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещаются к основному звену всей экономики - предприятию. Предприятие является основным звеном всей национальной экономики. Оно представляет собой хозяйственную единицу, обладающую производственно - техническим единством, организационно - административной и хозяйственной самостоятельностью.
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия.
Экономическое управление - это процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей для организации и координации деятельности в процессе производства. (9, с. 37)Значение экономического управления заключается в том, что оно выполняет созидательную функцию и выступает в единстве двух ролей: нововведенческой и стабилизирующей.Управление выступает инициатором развития научно - технического прогресса. Управление стремится поддерживать сложившийся уровень организации труда и четко координировать производство.
Целью исследования является: исследоваЛитература14. Дж. Обер-Крие Управление предприятием. - М.: СИРИН, 1998. - 257 с.
15. Контроллинг, как инструмент управления предприятием, под ред. Данилочкиной Н.Г. - М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 1999 - 280 с.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Уч. пос. - М.- Новосибирск: НГЭА и У, ИНФРА-М, 1998. - 312 с.
17. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. - XV модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 298 с.
18. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. - XVI модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 330 с.
19. Ноздряева Р.Б., Синецкий Б.И., Кармышв В.В. и др. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. - X модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 404 с.
20. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М: Финансы и статистика, 1987 г. - 260 С.
21. Паркинсон С.И., Рустомджи М.К. Искусство управления. - М.: ГРАНД, ФАИР-ПРЕСС, 1999. - 271 с.
22. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. - III модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 214 с.
23. Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н.Д., Мильнера Б.З. - 1-й том - М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1997. - 870 с.
24. Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н.Д., Мильнера Б.З. - 2-й том -
|
