СодержаниеВведение 4
1. Теоретические основы эффективности функционирования управляемых систем 6
1.1. Понятие и виды управляемых систем 6
1.2. Организация как система управления 9
1.3. Принципы эффективного управления 11
1.4. Менеджмент и его роль в эффективности управления 15
2. Практическая часть 24
2 .1. Общая характеристика предприятия 24
2. 2. Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей 25
2.3. Внутренняя среда предприятия 27
2.3.1. Миссия и цели организации 27
2.3.2. Методы управления 27
2.3.3. Организационная структура управления 28
2.3.4. Переменные компоненты внутренней среды 30
2. 4. Внешняя среда предприятия 35
2.5. Характеристика структурного подразделения 38
2.6. Анализ эффективности управления 39
2.7. Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием 41
Заключение 44
Список литературы 45ВведениеАктуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день внешняя среда для социально-экономических объектов- геополитическая, социально-экономическая и технологическая - все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности. Нестабильность проявляется в том, что темпы изменения внешней среды растут, а неопределенность проявляется в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми (совершенно новыми).
Возникла необходимость перехода от управления на основе прошлого опыта к стратегическому управлению, выявляющему внешние тенденции, риски, опасности и шансы, которые способны не только изменить сложившуюся ситуацию в настоящем, но и вызвать новые направления развития предприятия в будущем. Учет и использование в своих интересах изменений, которые происходят во внешней среде, позволяет экономить ограниченные ресурсы на развитие (инвестиции).
Несмотря на значительное число публикаций по вопросам развития социально-экономических объектов, проблема целеполагания по-прежнему остается открытой, поскольку основные усилия в исследовании операций и теории принятия решений направлены на достижение уже определенной цели.
При постановке целей руководителям не всегда удается отследить, что определяемые ими цели могуЛитература15. Мухин В.И. Методология исследования систем управления: Курс лекций. - Новогорск, АГЗ МЧС РФ, 2005.-с. 170.
16. Оптнер Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем.- М.: Мысль, 1999.-с.189.
17. Попов А.А. Основы общей теории систем. ч.1, С.-П.:ВАС, 2004-с.116
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 344 с.
19. Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. - 2 изд., доп., переаб. - М.: Инфра- М, 2001. - 558с.
20. Теслинов А.Г. Развитие систем управления.- М.: РВСН,2005.-с.241.
21. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учеб./Под ред. Е.М. Стояновой. - М.: Перспектива, 2004. - 656 с.
22. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 384 с.
23. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 384 с.
24. Цвиркун А.Д. Структура сложных систем.- М.: Мысль, 2003г. - с.185.
|
