Содержание1. Введение 3
2. Описание предметной области 5
3. Описание проблемной ситуации на «ООО Мустанг-Плюс» 10
4. Дерево целей 12
4.1. Выбор принципа детализации 12
4.2. Построение дерева целей 14
4.3. Расчет коэффициентов относительной важности 15
5. Дерево решений 17
6. Сетевой график реализации мероприятий по разработке дизайна нового продукта 20
7. Заключение 22
8. Список литературы 23ВведениеВ настоящей работе речь пойдет о принятии управленческого решения по продвижению коммерческим предприятием нового товара на рынке. Прежде чем формулировать цели и задачи этой работы, обоснуем необходимость при-менения системного анализа для решения подобного рода проблем.
Управленческие решение – главное средство воздействия, с помощью ко-торого обеспечивается нормальное функционирование систем, в том числе коммерческих предприятий. Решение определяет программу действий для дос-тижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ. Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку: изучение и оценку проблемной ситуации, формулирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений, выбор наиболее опти-мального варианта решения и выполнение решения: организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения.
Научно-методологической основой принятия управленческих решений является системный анализ.
Целью настоящей работы является разработка управленческого решения по разрешению проблемы потери конкурентного преимущества на примере конкретного предприятия.
Основные задачи работы:
1) раскрытие понятий системы, системного анализа, информации, ин-формационного фильтра, процесса принятия решения, а также привести ос-новные методы системного анализа как науки и показать, что к задаче отбора информации для принятия решения могут быть применены методы системно-го анализа;
2) описание принятия управленческих решений как методологической проблемы;
3) постановка проблемы потери конкурентного преимущества на приме-ре предприятия ООО «Мустанг-Плюс»;
4) практическая разработка альтернатив управленческого решения про-блемы восстановления конкурентоспособности продукции предприятия ООО «Мустанг-Плюс»;
5) описание процесса выбора управленческого решения на предприятия ООО «Мустанг-Плюс» путем применения метода ранжирования к эксперт-ным оценкам;
6) разработка дерева целей, дерева решений и сетевого графика реализа-ции управленческого решения проблемы разработки дизайна нового конку-рентоспособного продукта на предприятии ООО «Мустанг-Плюс».Литература1. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, экспери-мент. – М.: Радио и связь, 1981.
2. Гринберг А.С. Основы построения систем проектирования АСУП. – М.: Машиностроение, 1983.
3. Краткая философская энциклопедия. – М.: Прогресс, 1994.
4. Кричевский А.И. Исследование систем управления. – Новосибирск: СибАГС, 1999. – 135 с.
5. Мамиконов А.Г. Принятие решений и информация. – М.: Инфра-М, 2002.
6. Попков В.П., Потолокова М.О. Экономика и организация продаж. – СПб: СПбГИЭУ, 2001. – С.135
7. Тригер Д. Я. Основы менеджмента. Управление фирмой, функциони-рующей в рыночной экономике: Учебное пособие. М.: ЗФМШ МИФИ, 1996. – 308 с.
8. Фомина В.П. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие – М.: МГОУ, 1998.
9. Шегал Б.Р. Математические модели выбора информации при приня-тии решений. – М.: Радио и связь, 2002.
10. Шегал Б.Р. Модели информационных процессов в сложных системах – М.: Радио и связь, 2003.
11. Шилейко А.В., Кочнев В.Ф., Химушин Ф.Ф. Введение в информа-ционную теорию систем. – М.: Радио и связь, 2001.
12. Шрейдер Ю.А. Модели информационных процессов в сложных сис-темах. – М.: Радио и связь, 2002.
|
