УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОпределение стратегических направлений роста дорожно-строительной компании «Дорстрой-АБ
ПредметМенеджмент
Тип работыдоклад к диплому
Объем работы3
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

нет

Введение

Уважаемые члены Государственной экзаменационной комиссии! Вашему вниманию предлагается аттестационная работа на тему Диверсификация как стратегия роста и стабильности строительной компании на примере ООО «Дорстрой-АБ». В последнее время компания столкнулась со следующими проблемами (слайд 2): ? Снижение показателей эффективности бизнеса; ? Потеря конкурентных позиций на рынке; ? Дефицит денежных средств в зимний период; ? Отсутствие четкой стратегии развития Целью данной работы является определение стратегических направлений роста дорожно-строительной компании «Дорстрой-АБ. Для достижения поставленных целей были поставлены и решен ряд задач (слайд 3). Исследованы различные теоретические концепции и методические подходы (слайд 4). В методологии исследования (слайд 5) использовались количественные методы по статистической информации, методы опроса с последующей количественной обработкой их результатов и методы экспертных оценок. Исследование внешней среды. В настоящее время в Московском регионе действует порядка 200 дорожно-строительных компаний. (слайд 6). Основными потребителями услуг ООО «Дорстрой-АБ» являются крупные коммерческие организации (слайд 7). Анализ отношения заказчиков к фирме показал, что ООО «Дорстрой-АБ» в срав¬нении с конкурентами стоит ближе к «идеальной» фирме по та¬ким характеристикам, как качество работ, соблюдение договорных обязательств, срокам исполнения заказа (слайд 8). Анализ 5 сил конкуренции по модели М. Портера показал, что на данный момент на рынке уровень силы потенциальных конкурентов и заказчиков можно определить как очень высокий (слайд 9).

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте