СодержаниеВведение 3
1 глава. Теоретические основы исследования системы управления фирмой 6
1.1. Понятие системы и структуры управления современной компанией 6
1.2. Особенности разных организационных структур управления компаниями 16
2 глава. Анализ управления фирмой ООО «Промышленные инвестиции». 22
2.1. Организационно-правовая структура и экономическая характеристика компании 22
2.2. Анализ системы управления и кадровой политики на предприятии 47
3 глава. Пути и средства повышения эффективности управления фирмой ООО «Промышленные инвестиции» 65
3.1. Основные проблемы управления организацией 65
3.2. Основные направления совершенствования управления фирмой 69
3.3. Оценка экономического эффекта 92
Заключение 95
Список литературы 102
Приложения 106ВведениеОдной из основных проблем, стоящих сегодня перед россий¬скими пред-приятиями, является их успешная адаптация к условиям рыночной экономики. Решение этой проблемы — необходимое условие для выживания и дальнейше-го развития предприятий.
Большинство российских предприятий, особенно те из них, которые не развились в крупные разветвленные структуры (в условно четвертую фазу) пре-терпевают кризис координации. Падение эффективности функциональных структур - наиболее болезненный этап, который переживают российские пред-приятия в настоящий момент.
Доминирование функционального подхода в управлении, обеспечивая эффект от деления труда, порождает множество проблем. Во-первых, верти-кальные организационные структуры привод¬ят к тому, что процесс разделяется между различными подразделениями. Это приводит к сбоям из-за недостаточ-ной координации работы и противоречивости целей различных подразделений в рамках одного процесса и разделения ответственности за его осуществление между различными подразделениями.
Во-вторых, функ¬циональные подразделения прямо не заинтересованы в общих результатах деятельности, так как оценка их работы мало связана с об-щим итогом деятельности компа¬нии в целом. В-третьих, в вертикальных струк-турах, ори¬ентированных на функциональное разделение труда, чрезмерно ус-ложнен обмен информацией по горизонта¬ли из-за бюрократических процедур и жесткой иерархич¬ности управления. Результатом такого управления неред¬ко служат потери фактических и потенциальных клиентов.
В совокупность обычно входят действия, которые выполняются струк-турными элементами, расположенными на различных уровнях организацион-ной структуры.
Построение (выделение) системы управления компанией требует навыка, понимания сущности действий, но самое главное, понимания и грамотного формулирования целей, которые достигаются данной совокупностью действий и выполняемыми функциями. Достижение различных целей требует той или иной совокупности выполняемых функций и, следовательно, усилий тех или иных подразделений, выделяющих своих сотрудников для участия в опреде-ленном бизнес-процессе.
Описание системы управления компанией проводится с целью ее даль-нейшего анализа и реорганизации (улучшения и соответствия поставленным целям). Целью реорганизации может быть внедрение информационных систем, автоматизирующей расчеты и анализ, сокращение затрат, повышение качества продуктов производства и услуг, внедрение стандартов и др. Для каждой задачи существуют определенные параметры, определяющие набор знаний и данных по процессам, необходимым для решения таких задач. Поэтому требования к описанию и представлению процессов могут быть весьма разнообразными, что может потребовать применения различных средств.
Эффективное управление организацией означает достижение максималь-ных результатов при минимуме потерь, получаемых при управленческой дея-тельности. Для организации эффективного управления организацией следует добиться тесного взаимодействия между подразделениями, оперативного реа-гирования на изменение внешней среды, оптимизации потоков документов, информации, товаров, сырья и т.п. внутри предприятия. Для данных целей тре-буется проведение реинжиниринга бизнеса. А для данной процедуры требуется тщательное изучение бизнес-процессов предприятия.
Целью данной работы является разработка системы управления совре-менной компанией.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть теоретические основы исследования системы управления;
2. провести анализ системы управления объекта исследования;
3. разработать направления совершенствования системы управления на предприятии.
В качестве объекта исследования в работе выступает организация ООО «Промышленные инвестиции».
В качестве предмета исследования в работе выступает система управле-ния компанией.
При написании работы были использованы методы анализа: сравнение, группировка.
Для написания работы кроме специальной литературы и публикаций ис-пользовались внутренние материалы ООО «Промышленные инвестиции».
Теоретико- методологической основой исследования являются книги, статьи и монографии по вопросам анализа системы управления компанией в современных условиях.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во введении определены актуальность, цели и задачи исследова-ния, а также объект, предмет , методы и структура работы. Первая глава носит теоретический характер и посвящена анализу теоретических основ управления предприятием в современных условиях. Вторая глава посвящена анализу сис-темы управления компанией. Третья глава направлена на исследование путей совершенствования системы управления компанией. В заключении представ-лены выводы по работе.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа, 1996г., 24 октября 1997г., 8 июля, 17 де-кабря 1999г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001г., 21 марта 14, 26 ноября, 2003г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2004г., 29 июня, 29 июля 2005г.)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ (с изм. и доп. от 24,25 июля 2003г., 30 июня 2004г., 27 апреля, 22 августа 2005г.)
3. Бухгалтерская отчетность ООО «Промышленные инвестиции» за 2007 год
4. Годовой отчет об итогах деятельности ООО «Промышленные инвестиции» за 2006 - 2007 г.г.
5. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. – Омск. : ЦОАУ, 2005.- 160 с.
6. Афанасьев Н.В., Багиев Г.Л. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом, №7, 2001
7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2005. – 236с.
8. Варламов Д.В. Бизнес: иерархия приращения капитала. Предпо-сылка классификации уровней бизнеса и место в ней малого бизнеса. // Вестник Финансовой академии. – 2006. - №4. – С. 13-18
9. Верников Г. Управленческий консалтинг. – М.: Бизнес и управление, 2001
10. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 3-5. - С.91
11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2005. - 252 с.
12. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2006. – 564 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 480 с.
14. Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. - 2006. - № 11. - С. 6 – 12.
15. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .
16. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. про-гнозирование- планирование. Теория экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2005. – 400 с.
17. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. - Ростов, 2005. – 765 с.
18. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: Питер,2005. – 560с.
19. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2005.- 286 с.
20. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирова-ние и анализ эффективности инвестиций. – 2 изд. – М.: Филин, 2000.- 245 с.
21. Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том1,2. - М.: Филин, 2005. – 567 с.
22. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузне-цова. – Ростов на Дону: Феникс, 2005.- 480 с.
23. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.
24. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
25. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – СПб.: Питер, 2000. – 331с.
26. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2005. – 67 с.
27. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Юнити, 2005. - 472 с.
28. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: Дело, 2000 - 376 с.
29. Новый Гражданский Кодекс РФ, Часть 1, краткий научно-проектный ком-ментарий. Отв. редакторы Ганеев В.Н., Зинченко С.А., Лукъянцев А.А., — Рос-тов-на-Дону: Феникс, 2005. — 448 с.
30. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 2000. – 267 с.
31. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Коно-нова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2005.- 383 с
32. Пономарев А.Я. Введение в административный и экономический менедж-мент . – СПб, 2005. – 287 с..
33. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для ме-неджеров. – М.: Инфра- М, 2005.- 321 с.
34. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.–М.: ООО изда-тельство «Экономика», НОРМА, 2005.–526 с.
35. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №5. – С. 18
36. Рубцов С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление измене-ниями. - М:, 204. – 654 с.
37. Румянцева З. П. Современный менеджмент (курс кафедры теории организа-ции и управления ГАУ) // Российский экономический журнал. - 2006. - № 4. – С.37-50
38. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2005.-256 с.
39. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. – М.: Инфра- М, 2000.- 412 с.
40. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 2000. – 506 с.
41. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. ред. Лейманна Я.А. - М.: Издательская группа «Прогресс», 2000. – 340 с.
42. Хаммер M. Чампи Дж. Реиндиниринг бизнес-корпорации: манифест бизнес-революции. М.: Дело, 2001. – 765 с.'
|
|
