СодержаниеВведение
Глава 1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью в условиях экономики инновационного типа
1.1. Специфика управления предприятием в условиях инновационного развития производства
1.2. Понятие и сущность конкурентоспособности и определение оптимальной стратегии конкуренции
1.3. Современные подходы к управлению человеческим капиталом и его влияние на повышение конкурентоспособности предприятия
Глава 2 Разработка методики оценки и управления конкурентоспособностью на основе развития человеческого капитала
2.1. Механизм повышения конкурентоспособности на основе развития человеческого капитала
2.2. Планирование развития персонала в системе управления конкурентоспособностью предприятия и реализации стратегии конкуренции
2.3. Разработка модели оценки конкурентоспособности
Глава 3 Повышение конкурентоспособности предприятия Х на основе развития человеческого капитала
3.1. Анализ текущего состояния внутренней и внешней среды предприятия Х, оценка текущего уровня конкурентоспособности
3.2. Определение оптимальной стратегии конкуренции и плана развития персонала
3.3. Оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности
Заключение
Список источников и литературы
ПриложенияВведениеПрилагаю ниже ориентировочный план, и к нему в виде пояснений отдельные элементы введения. Фактически с учетом сформулированный темы он построен следующим образом: в теории 1.1. Рассматриваем в чем специфика инновационной экономики, 1.2. далее анализируем различные подходы к понятию и определению конкурентоспособности, и приходим к выводу, что в условиях инновационной экономики, растет значение применений стратегий дифференциации, при которых конкурентные преимущества, основаны как раз на инновациях, 1.3. предлагаем тезис, что эффективность инноваций в значительной мере зависит от уровня развития персонала, рассматриваем обоснования данного тезиса в контексте достижения конкурентоспособности, характеризуем основы управления и развития персоналом. В главе 2 предлагаем 2.1. авторскую модель (механизм) управления конкурентоспособностью на основе развития персонала в условиях инновационного развития производства, в 2.2. конкретизируем как мероприятия, направленные на повышение персонала будут взаимоувязаны с повышением конкурентоспособности, в 2.3. на основе указанного предлагаем определенные количественные способы оценки конкурентоспособности (чтобы можно определить текущее состояние, сильные и слабые стороны, наметить определенный результат, и потом определить степень его достижения),. В главе 3 проводим апробацию методики на примере конкретного предприятия (например, в сфере производства бытовой техники) 3.1. оцениваем его текущий уровень конкурентоспособности 3.2. предлагаем оптимальную стратегию конкуренции и план мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности, с упором на развитие персонала предприятия, в 3.3. оцениваем ориентировочную эффективность от внедренных мероприятий.Литература
|
