|
СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда персонала 5
1.1. Сущность и значение стимулирования труда персонала 5
1.2. Процесс стимулирования труда персонала 7
1.3. Классификация методов стимулирования эффективного труда персонала 12
Глава 2. Исследование системы стимулирования труда персонала в организации ООО "САМОХВАЛ" 17
2.1. Общая характеристика деятельности и структура ООО "САМОХВАЛ" 17
2.2. Исследование процесса стимулирования персонала ООО "САМОХВАЛ" 17
2.3. Анализ потребностей персонала 22
Глава 3. Пути совершенствования стимулирования персонала ООО "САМОХВАЛ" 25
3.1. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 25
3.2. Применение новых форм оплаты труда 31
3.3. Система социально - психологических факторов в управлении персоналом ООО "САМОХВАЛ" 35
3.4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 39
Заключение 41
Список литературы 43
Приложения 45ВведениеПроводимые в России социально-экономические преобразования направлены на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.
Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структура мотивации труда российских работников претерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала. Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.Литература1. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2005, №13.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М. 2003
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2004
4. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2003
5. Зубань С.В. Разделение понятий: "мотивация" и "стимулирование". Мотивационный потенциал как главный источник роста производительности труда. \\Тематический сборник научных трудов "Проблемы управления персоналом в организациях". - М.: ГУУ, 2008
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2003
7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2004
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.:ГАУ, 2005
9. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2005
10. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2003
11. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2005
12. Льюис Ричард Д. Деловые культуры в международном бизнесе. М.: Дело, 2004
13. Максимцов М.М. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Высшая школа, 2004
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2004
15. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., М. 2004
16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2005
17. Митрофанова Е.А. Стратегия мотивации и стимулирования трудовой деятельности / Е.А. Митрофанова, //Вестник Университета. Социология и психология управления. Серия 2. - М.: ГУУ. - 2008. - №1
18. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2002
19. Плешин И.Ю. Управление персоналом. СПб, 2004
20. Поленц И.А. Инновации в управлении карьерой и оценка их эффективности// Российский менеджмент: традиции и современность: Мат. Рос. науч.-пр. конф. - Екатеринбург: Изд-во УрГИ, 2003
21. Просвирнин Ю.А. Стратегический менеджмент, пособие, М., 2008
22. Радугин А.А. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2005
23. Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Р-н-Д., 2002
24. Сарабский А.А., Поленц И.А. Методологические основы диагностики карьерного потенциала работника // Известия УрГЭУ. - № 3 (15). Екатеринбург, 2006
25. Словарь социально-гуманитарных терминов. Под ред. А. Л. Айзенштадта. Минск: Тесей, 2004
26. Современная экономика труда, Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. М.: Издательство московского университета, 2003
27. Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Грицанов и др. Минск.: Книжный Дом, 2003
28. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. Коллектив авторов. - М., 2008
29. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2005
30. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.:ИНФРА-М, 2000
31. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М., 2006
32. Шульц Д. Психология и работа. СПб.: Питер, 2003
33. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. М.: Инфра-М, 2008
34. Яценко Н.Е. Толковый словарь обществоведческих терминов. СПб.: Лань, 2005
|
|
