СодержаниеВведение
Актуальность темы
Разработанность темы
Раздел I.
Теоретические основы социологического исследования организационных изменений предприятияВведениеОрганизации не является чем-то постоянным и неизменным. Они постоянно изменяются. Иногда изменения происходят вынуждено, против желания организации, а иногда к ним стремятся. Изменение может принести организации пользу или вред, вызвать рост, спад или перестройку деятельности. Оно может привести к большей эффективности или наоборот. Организационное изменение можно рассматривать с разных сторон. Его можно рассматривать с точки зрения внутренней политики организации с постоянно меняющейся структурой и связями. Можно исходить из анализа прошлого и намечаемой перспективы развития организации с вхождением в рынки и контролем рынков, с меняющимися со временем формами собственности.
В начале XXI века происходят перемены в организациях - реструктурирование, реорганизации, разукрупнение компаний, их слияния и другие изменения подобного рода. Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны время от времени вносить изменения в свою организацию и хозяйственную деятельность. Потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. Организации рождаются, растут и приходят в упадок. Они могут возрождаться или навсегда уйти с рынка. Организации стремятся к равновесию своей социальной структуры, основным условием которого является формирование стабильных стандартов отношений их членов и внешней среды. Организационные изменения охватывают все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. В свою очередь, менеджмент изменений занимается вопросами управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты. Те или иные изменения в организациях происходят постоянно, однако для достижения определенных практических целей организационная система претерпевает существенные плановые изменения. Они касаются взаимоотношений, технологии или трансформации процессов, структуры или дизайна координационных механизмов, кадровых и должностных позиций, культуры, всех аспектов организаций. Силы, влияющие на перемены, существуют как внутри самой организации, так и во внешней среде. Изменения в любой части организации, как правило, оказывают влияние на организацию в целом.Литература1. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. - мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2000. - XXVI, 662 с.
2. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований - М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.
3. Коленсо Майкл Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - XIV, 175 с. - (Серия "Менеджмент для лидера").
4. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организаций. М., 2000
5. Стюарт Д. Тренинг организационных изменений СПб.,2001
6. Том Н. Управление изменениями //Проблемы теории и практики управления. 1998. №1.
7. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных подходов// Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент.2004.Вып. 2.
8. Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение, - М.: ООО "1С-Паблишинг", 2004. - 367. Глава 11. Воплощение стратегических изменений в жизнь.
9. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. М., 2003.
10. Сенге П., Клейнер А., Робертс Ш. Танец перемен: новые проблемы самообучающейся организации. М., 2003.
11. Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 2007.
|
|
