УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПроблемы лидерства в условиях банковской системы
ПредметЭкономика
Тип работыкурсовая работа
Объем работы36
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические подходы к лидерству в организации 5 1.1. Типы лидерства 6 1.2. Лидерство и власть в организации 11 Глава 2. Особенности менеджмента в банковской системе 14 Глава 3. Проблемы лидерства и пути решения проблем на примере ООО КБ "Объединенный Банк Развития" 22 3.1. Общая характеристика организации и стиля руководства 22 3.2. Анализ проблем лидерства 26 3.3. Пути решения проблем лидерства в организации 29 Заключение 34 Список литературы и источников 36

Введение

На сегодняшний день нет ни одной теории или подхода, который объединял бы все исследования и отражал бы общее видение феномена лидерства и фигуры лидера. Проблематика лидерства рассматривается в теории личностных качеств, в концепциях организационного поведения, в ситуационной теории лидерства. Каждая из них подвергается критике, но результаты, так или иначе, используются на практике. Актуальность данной дипломной работы обосновывается тем, что в настоящее время: - нет стандартного набора качеств, который должен быть присущ лидерам. В разных ситуациях эффективные лидеры проявляют различные личностные качества; - эффективность конкретного стиля лидера зависит от характера конкретной ситуации (ситуационный подход); - вектор ориентации также может менять направление в зависимости от ситуации в группе: в полярных ситуациях - благоприятных или неблагоприятных для группы - лидер, ориентированный на задачу, добивается больших результатов, чем лидер, ориентированный на людей. Лидерство, ориентированное на людей, наиболее приемлемо в спокойных ситуациях. Однако многие авторы отдают предпочтение ориентации на человека; - лидеры должны постоянно совершенствоваться, а также развивать подчиненных, уметь использовать свои сильные стороны так же хорошо, как восполнять пробелы в знаниях. Лидер должен пользоваться доверием окружающих, руководствоваться личными фундаментальными ценностями, органично сочетая эмоции, интеллект и деловые качества; - лидер должен уметь создавать внутренние и внешние сети влияния, причем часто на неформальной основе. Такие формы сетевых взаимоотношений предполагают различные союзы и партнерские отношения как внутри одной сферы деятельности, так и между отраслями, в итоге они могут приводить к формальному слиянию и объединению. Лидер должен определять и формулировать скрытый, неосязаемый потенциал организации - такой, как потенциал знания, человеческий капитал. В связи, с чем возникает настоятельная необходимость всестороннего рассмотрения проблемы лидерства в организациях и уточнение концепции лидерства как таковой.

Литература

1. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004 2. Деминг У.Э. Новая экономика: Простые механизмы, которые приведут вас к росту, инновациям и сильному положению на рынке. М.: Эксмо, 2008 3. Друкер П.. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000 4. Друкер П. Эффективное управление. СПб: Питер, 2006 5. Конти Т. Самооценка в организациях. М.: РИА "Стандарты и качество", 2000 6. Кнорринг В.И. Основы искусства управления. Учебное пособие. М.: Дело, 2003 7. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Третье издание. М.: Вильямс, 2008 9. Многоликое лидерство// Дайджест McKinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2204 10. Новые тенденции в управлении// Дайджест McKinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 11. Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга. Тольятти: Городской общественный фонд "Развитие через качество", 1998 12. http://www.stq.ru// Электронная версия журнала "Стандарты и качество" 13. Цит. по: Juran J. M. Juran on leadership for quality. An executive handbook. - New York, N.Y.: Free Press. - 1999 http://www.hrm.ru// [Электронный ресурс] 14. Цит. по: The evolving role of executive leadership/Andersen Consulting Institute for Strategic Change. - Chicago: Andersen Consulting, 1999 http://www.hrm.ru// [Электронный ресурс] 15. www.iso.org// Официальный сайт 16. http://www.cfin.ru/management// Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс] 17. http://www.bkg.ru// Интернет ресурс "практичные решения для эффективного управления компанией" 18. http://www.cfin.ru// Интернет ресурс "Техника эффективного менеджмента" 19. http://www.marketcenter.ru// СММЦ "Аналитические статьи и обзоры" 20. www.rbc.ru // Маркетинговые исследования и стратегии развития предприятий и организаций.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте