1. Резюме 3
2. Организационный план 4
3. Характеристика товара, работы, услуг 7
4. Маркетинговый план 7
Приложение 12
Введение
В основе концепции вновь создаваемого туристического предприятия лежат следующие положения:
- организация "собственной" турфирмы, т.е. дочернего предприятия ООО "Катрин-Тур" будет способствовать основной цели функционирования головного предприятия - ЗАО "Катрен" путем предоставления комплекса туруслуг для сотрудников, партнеров и ключевых клиентов:
- ключевая, но не единственная специализация ООО "Катрин-Тур" - поиск и подбор наиболее привлекательных инсентив туров для ЗАО "Катрен";
- поддержание в работоспособном состоянии дочерней турфирмы эффективнее, чем регулярные обращения на рынок в поисках подходящих инсентив туров;
- помимо основной направленности, турфирма ООО "Катрин-Тур" будет осуществлять обычную деятельность на туристическом рынке в качестве турагента, предоставляя услуги всем желающим;
- выбор формы функционирования турфирмы в качестве турагента обоснован множеством объективных факторов, основные из которых - упрощенная процедура регистрации, отсутствие специальных требований и критериев соответствия, которые возложены на туроператоров действующим законодательством, более демократичные требования к составу, численности и профессиональной подготовке персонала, более легкая процедура выхода на рынок, и самое главное - низкий входной порог в виде невысокого стартового капитала.
Поэтому в качестве варианта дальнейшего развития ЗАО "Катрен" предлагается создание дочерней турфирмы ООО "Катрин-Тур". Фирма будет заниматься турагентской деятельностью.