1. Формы планирования, их развитие и применение. 3
2. Планирование и прогнозирование на предприятии ДОАО "СпецГазАвтоТранс". 8
Заключение. 21
Литература. 22
Введение
Формы планирования в зависимости от длительности планов делятся на пять видов:
~ оперативно - календарный;
~ текущий;
~ среднесрочный;
~ долгосрочный;
~ стратегический.
Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный в определенной мере носит условный характер. Различие между ними состоит в сроках получения конечного результата. Что касается объекта планирования, то, как правило, он не изменяется. Одно и то же изделие может включаться во все виды планов (Схема 1).
Например, подготовка производства и продажи изделия включается в долгосрочный план. Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включается в текущие планы. Распределение персонала по объемам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы. [1]
Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия. Они заключаются главным образом в:
- точности устанавливаемого интервала планирования;
- степени интеграции и дифференциации, а также количестве показателей планирования;
- степени точности расчетов затрат и результатов производства;
- порядке распределения обязанностей между исполнителями плана.
Литература
1. "Экономика предприятия". Учебник под редакцией О.И.Волкова. М.: Инфра-М, 2001 г. - 448 с.
2. "Планирование на предприятии" Учебник В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов. М.: Филинъ, 1999 г. - 328с.
3. "Экономика торгового предприятия". Учебник под общей редакцией А.И.Гребнева. М.: Экономика, 1997 г. - 114с.
4. "Анализ хозяйственной деятельности в торговле". М.И.Баканов. М.: Экономика, 1990 г. - 320 с.
5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Экономика, 1996 г.- 176с.