Экономические, готовый диплом

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика/Разработка стратегии развития фирмы ООО "Автошинкомплект"

Тема/Вариант	Разработка стратегии развития фирмы ООО "Автошинкомплект"
Предмет	Экономика
Тип работы	диплом
Объем работы	135
Дата поступления	12.12.2012

600 ₽

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ 2 1. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 3 1.1. Сущность и назначение стратегического менеджмента 3 1.2. Методология проведения стратегического анализа 9 1.3. Принципы и правила разработки стратегии развития предприятия 24 1.4. Аспекты диверсификации и реинжиниринга 33 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ НА ПРИМЕРЕ ООО "АВТОШИНКОМПЛЕКТ" 43 2.1. Истоки компании 43 2.2. Анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности ООО "Автошинкомплект" 45 2.3. Стратегический анализ внешней среды бизнеса 61 2.3.1. Макросреда 61 2.3.2. Ближайшее окружение 64 2.4. SWOT - анализ и выделение ключевых факторов успеха предприятия 66 2.4. Конкурентный анализ 76 2.4.1. Анализ стратегической позиции предприятия 77 2.4.2. Анализ сегментов рынка 79 2.4.3. Анализ конкуренции 80 3. ИНВЕСТИРОВАНИЕ В МАТЕРИАЛЬНЫЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ 86 3.1. Финансирование инвестиционных проектов 86 3.1.1. Источники и методы инвестирования 86 3.1.2. Собственные финансовые ресурсы (самофинансирование) 87 3.1.3. Коэффициент эффективности инвестиций. 90 3.1.4. Дисконтирование денежных потоков 91 3.1.5. Чистая текущая стоимость. 93 3.1.6. Рентабельность инвестиций. 94 3.2. Инновационная деятельность 99 3.3. Проблемы развития нематериальных активов 99 3.3.1. Нематериальные активы 99 3.4. Внедрение современных информационных и интеллектуальных технологий 111 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 122

Введение

Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-70 гг., для того чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса [1]. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как "процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям". По Хиггенсу, "стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии организации с ее окружением" (Higgens,p.3). Для того чтобы дать развернутое определение стратегического управления, сравним это управление с преимущественно оперативным (назовем его обычным управлением), в основном практиковавшимся в

Литература

1. Пацкалев А.Ф., Шебунина Е.Н. Интеллектуальная собственность как фактор ускорения развития экономики. - М.: Экономика строительства, № 2, 2004. 2. Наумов В. Защищая нематериальный интерес. Материалы семинара в рамках выставки Home Cinema & Interactive. 3. Роспатент. Годовой отчет за период 2001-2005 г.г. (официальный сайт: www.fips.ru) 4. Леонтьев Б.Б. Цена интеллекта. - М.: "Акционер", 2002. 5. Шебунина Е. А. Методы управления интеллектуальным капиталом предприятий строительного комплекса. Дисс. на соиск. к.э.н., Москва, 2005. -167 с. 6. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Дело, 2001.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте