СодержаниеДеятельность любого предприятия сопровождается непрерывным движением денежных средств. Сначала они поступают на счета предприятия, формируя его финансовые ресурсы, а потом тратятся в определенных направлениях с целью достижения конкретных целей, определенных предприятием, и получения прибыли.
Формирование и использование финансовых ресурсов, а также отношения, которые возникают при этом между предприятием, с одной стороны, и деловыми партнерами и банками, а также государством и работниками, с другой, называются финансами предприятий.
Анализ, планирование и прогнозирование, а также контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия объединены понятием финансовый менеджмент.
Задачей финансового менеджмента является разработка и принятие обоснованных решений, касающихся привлечения и эффективного использования финансовых ресурсов.
Целью финансового менеджмента является управление системой денежных отношений субъекта хозяйственной деятельности, связанных с формированием и разделением финансовых ресурсов в процессе его производственно-хозяйственной деятельности.
Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятель¬ство: финансовый менеджмент — интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механиз¬ма, как органа управления и как вида предприниматель¬ской деятельности. С учетом этих особенностей финан¬совый менеджмент может иметь оперативный, тактиче¬ский или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений. Задачи опе¬ративного (текущего) финансового менеджмента заключа¬ются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммер¬ческого предприятия, обеспечению нормальных оценоч¬ных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хо¬зяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инстру¬ментов долгосрочного финансирования и т. д.).
Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятель¬ности.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы заключается в изучении сущности и содержания финансового менеджмента.
Исходя из цели, определены задачи работы: изучение понятия финансового менеджмента, основных этапов его развития, опираясь на западный и российский опыт, во второй главе дана характеристика приемов и принципов. Все это в целом составляет анализ сущности и содержания финансового менеджмента.
Информационной основой данной работы послужили следующие источники: работы авторов: Баканов М.И., Шеремет А.Д. , Герчикова И.Н., Ковалев В. В., Лялин В. А., Воробьев П. В. и другие источники.ВведениеДеятельность любого предприятия сопровождается непрерывным движением денежных средств. Сначала они поступают на счета предприятия, формируя его финансовые ресурсы, а потом тратятся в определенных направлениях с целью достижения конкретных целей, определенных предприятием, и получения прибыли.
Формирование и использование финансовых ресурсов, а также отношения, которые возникают при этом между предприятием, с одной стороны, и деловыми партнерами и банками, а также государством и работниками, с другой, называются финансами предприятий.
Анализ, планирование и прогнозирование, а также контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия объединены понятием финансовый менеджмент.
Задачей финансового менеджмента является разработка и принятие обоснованных решений, касающихся привлечения и эффективного использования финансовых ресурсов.
Целью финансового менеджмента является управление системой денежных отношений субъекта хозяйственной деятельности, связанных с формированием и разделением финансовых ресурсов в процессе его производственно-хозяйственной деятельности.
Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятель¬ство: финансовый менеджмент — интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механиз¬ма, как органа управления и как вида предприниматель¬ской деятельности. С учетом этих особенностей финан¬совый менеджмент может иметь оперативный, тактиче¬ский или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений. Задачи опе¬ративного (текущего) финансового менеджмента заключа¬ются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммер¬ческого предприятия, обеспечению нормальных оценоч¬ных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хо¬зяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инстру¬ментов долгосрочного финансирования и т. д.).
Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятель¬ности.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы заключается в изучении сущности и содержания финансового менеджмента.
Исходя из цели, определены задачи работы: изучение понятия финансового менеджмента, основных этапов его развития, опираясь на западный и российский опыт, во второй главе дана характеристика приемов и принципов. Все это в целом составляет анализ сущности и содержания финансового менеджмента.
Информационной основой данной работы послужили следующие источники: работы авторов: Баканов М.И., Шеремет А.Д. , Герчикова И.Н., Ковалев В. В., Лялин В. А., Воробьев П. В. и другие источники.ЛитератураБаканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – 4-е изд. доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.
2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. – Спб.: Экономическая школа, 2002., т. 2, 669 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 501 с.
4. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999. 768 с.
5. Лялин В. А., Воробьев П. В. Финансовый менеджмент (Управление финансами фирмы.) – Санкт-Петербург, 2004. 655 с.
6. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. 495 с.
7. Финансовый менеджмент. Авторский коллектив под редакцией В. Б. Поляка. – М.: изд. Финансы изд. объед. ЮНИТИ. 2004. 578 с.
|
|
