УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПроцесс принятия управленческого решения по решению выявленной проблемы и устранению неудовлетворительных результатов работы 53ка
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы26
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

Введение 3 1. Аналитическая часть 5 1.1.Подготовка к разработке управленческого решения 5 1.2. Разработка управленческого решения 8 1.3. Принятие решения, реализация и анализ результата 11 2. Разработка управленческих решений на предприятии 15 2.1. Характеристика предприятия ЗАО "Промматериалы" 15 2.2. Анализ объекта прогнозирования 16 2.3. Процесс принятия управленческого решения по решению выявленной проблемы и устранению неудовлетворительных результатов работы 19 Заключение 24 Список использованной литературы 26

Введение

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке "сверху". Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы. Для адекватного представления ситуации, как правило, используются не только количественные данные, но и данные качественного характера. Это обеспечивается с помощью широко используемых в процессе принятия решений экспертных технологий, социологических опросов. Основной задачей анализа ситуации является выявление факторов, определяющих динамику ее развития. Сначала проводится содержательный анализ и на качественном уровне устанавливаются основные моменты, позволяющие выявить факторы, к изменению степени и характера воздействия которых ситуация чувствительна.

Литература

4. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., 2004. -423с. 5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Менеджмент: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 312с. 6. Дж.К. Грейсон мл, К. О'Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХI века.- М, 2001. - 115с. 7. Исследование операций и управление: Учебное пособие/Под ред. В.В. Тригубенко. - М. 2003. - 206с. 8. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.: Лениздат, 2000. - 231с. 9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Минск, 2003. - 196с. 10. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебное пособие. - К.: МАУП, 2000.- 256 с. 11. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник - 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 392 с. 12. Литвак И Г. - Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 2006. - 218с. 13. Лобовиков Ю.В., Пятыгина Н.И. Управление предприятием: Учебник. - М., 2005. - 287с. 14. Менеджмент организации: Учебник/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 2005. - 282с. 15. Мескон М., Амберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. - 425с. 16. Самыгин С.И., Столяренко Л.'
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте