Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика/Мероприятия по совершенствованию структуры управления деятельностью административно-управленческого персонала малого предприятия ООО "Асгард" в городе Хабаровске е6643

Тема/Вариант	Мероприятия по совершенствованию структуры управления деятельностью административно-управленческого персонала малого предприятия ООО "Асгард" в городе Хабаровске е6643
Предмет	Экономика
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	27
Дата поступления	12.12.2012

1600 ₽

Содержание

3. Практические мероприятия по совершенствованию управления деятельностью малого предприятия ООО "Асгард" в городе Хабаровске 2 3.1. Основные составляющие программы совершенствования управления деятельностью малого предприятия ООО "Асгард" в городе Хабаровске 2 3.2. Мероприятия по совершенствованию структуры управления деятельностью административно-управленческого персонала малого предприятия ООО "Асгард" в городе Хабаровске 7 3.3. Мероприятия по повышению мотивации работников малого предприятия ООО "Асгард" в городе Хабаровске 18 Список литературы 22

Введение

Управленческие решения на основе финансового анализа имеют сложную структуру и базируются на следующих направлениях: а)-оптимизация величины и строения заемных средств по отношению к собственному капиталу; б) эффективность использования финансовых ресурсов; в) финансовый анализ и оптимизация обращения оборотных средств; г) факторный анализ прибыли и эффективности финансовых вложений; д) стабилизация финансово-хозяйственного положения предприятия. В состав рекомендаций по укреплению финансового положения ООО "Асгард"можно включить следующие: а) более четко налаживать региональные хозяйственные связи (все операции по организации производственных процессов и сбыта и управлению ими с целью достижения высокой экономической эффективности работы предприятия связаны, прежде всего, с рациональной организацией хозяйственных связей с поставщиками материалов, сырья и комплектующих, которые способствуют непрерывности производственного процесса, сбалансированности спроса и предложения, своевременной поставке продукции покупателям); б) создавать региональные объединения, ассоциации предпринимателей и вступать в су

Литература

48. Худилайнен, М.И. Особенности стадий развития и проблемы существования малых предприятий в Российской Федерации [Текст] //Современные аспекты экономики. - 2006. - №11(104). - С 96-107. 49. Худилайнен, М. И. Никитина, Л.Н. Становление малого бизнеса// Инновации.- №9. - 2006. СПб. - с.69-77. 50. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2005. - 381с. 51. Ципривуз К.А. Факторинг как способ кредитования малого бизнеса // Консультант Плюс, 2004. С. 44. 52. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-3-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003. - 208с. 53. Шулятьева Н. А. Малый бизнес в условиях рынка. //Деньги и кредит, № 1, 2004. - с. 24. 54. http://www. rcsme. ru. 55. http://www.gks.ru/wps/portal/!ut/p 56. http://os.bishelp.ru/index.php?page=144 57. http://www.businesspress.ru/newspaper/article_mId_44_aId_382250.htm 58. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент. - http://www.cfin.ru 59. Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация управления // Менеджме

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте