СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1.СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1. 1. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ 18
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО РАБОТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО "УК ЗУМК" 21
2.2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.3.ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РЫНКЕ ГОРНОШАХТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ. 32
2.4. РАБОТА С ПОСТАВЩИКАМИ 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45ВведениеВ условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой1.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия1.
Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным.
На процесс реализации плана влияют изменения внутренних и внешних условий. Поэтому предусматривается оперативное планирование, в котором учитываются последствия изменившейся ситуации. Оно используется для принятия решений в любой возникшей ситуации. Планирование является динамическим в том смысле, что в начальный план вносятся изменения с целью отражения изменившихся условий. Следует подчеркнуть, что изменения возможны лишь при условии существования самого плана.
Управление реализацией плана состоит в анализе информации и принятии решений. Поэтому не вызывает сомнения необходимость включения в план раздела, относящегося к контролю деятельности предприятия.
Планирование ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Прогресс в его реализации должен быть сопоставлен с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия. Если корректировка не может привести работу предприятия в соответствие с планом, то последний должен быть пересмотрен. Разработанный график деятельности предприятия и бюджет плана выдерживаются благодаря наличию управления, которое важно не менее (если не более), чем исходный план.
Актуальность данной работы заключается в изучении понятия стратегических решений по работе с поставщиками.
Целью данной работы является изучение аспектов работы с поставщиками.
Предмет - стратегические решения по работе с поставщиками.
Объект - работы с поставщиками на примере ЗАО УК "ЗУМК"
Задачи:
" Описание понятия "стратегическое планирование";
" Определение места стратегического планирования в системе планов;
" Роль стратегического планирования на примере предприятия ЗАО "УК ЗУМК".
Основные методы исследования - аналитический и описательный.Литература1. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: - М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. - Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2001.
3. Гольцов А. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии. //Маркетинг № 6. 2004.
4. Д. Б. Клейнер. Стратегия бизнеса: аналитический справочник. - М.: Консэко, 1998
5. Мамонов В. И., Мамонова Е. В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в Росси и за рубежом. № 2. 2003.
6. Национальная металлургия. Железорудная отрасль России: современное состояние и перспективы. Июль-август 2005 г.
7. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Прогресс, 2003.
8. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2000.
9. Станислав Турчин. Скованные одной цепью// Технологии и бизнес. 17 января 2001
10. Шершнева З.Е. Оборская С.В. Стратегическое управление. - Киев: КНЭУ, 1999"
|
